腾讯产品法

(副标题)：无 ;

(作者): 李立 ;

内容简介：

​

前言　思考力决定产品力

随着设计工具的持续进化，我们可以看到，很多过去需要“手工”设计完成的工作已经开始被自动化工具所替代。假如把目光再放得远一些，当人工智能发展到可以帮助我们遍历问题的解决方案时，产品设计工作到底还要做些什么？未来产品设计者的价值将体现在哪里？如果说这只是一种“远虑”，摆在我们面前的“近忧”也颇令人担心：移动互联网将世界和中国拉到同一起跑线上，美国产品模式不再是我们可以直接效仿的对象。互联网产品创业进入深水区，表面看似热潮汹涌，但真正活下来还活得很好的产品并不多。

所有现象都指向一个重要的方向：“知道如何去做”就能胜出的产品时代已成为过去，产品竞争开始转向“思考力的竞争”，更加考验设计者“问对问题”的能力。

在这场残酷的通关游戏中，偶尔问对一两个问题是不够的，设计者需要在产品设计、成长的所有阶段都“问对”并“做对”，产品才有存活与发展的可能。

那么，如何修炼思考力，在每个阶段都问对问题呢？我认为首先需要灵活运用一些思维模式，提升看问题的角度；其次则是看清每个阶段核心问题的本质。

比如，我们该如何思考需求的本质？加 入 会 员 微 信 whair004

有一种思路认为：产品具有某功能特性，用户就自然会用该特点去理解和使用它。用户对产品的需求由“产品自身所具备的功能决定”。顺着这种思路走下去，设计者的任务会聚焦在强化产品的“好”上，似乎只要质量、美观度等方面提升再加上不断地宣传，用户对产品的需求自然就会水涨船高。但事实上，这样的做法常常事与愿违。用户并不像我们期待的那样去理解产品，相反，他们表现得特别“不听话”。固执的设计者会认为问题出在用户身上，用调侃的话讲就是“这一届用户不行，不懂欣赏”。

而善于思考的设计者则会反思自身，开始怀疑“说不定我对需求的理解出了问题”。一旦类似的自我质

目录预览：

​ 腾讯产品法（一本书读懂腾讯产品思维与运营方法，《腾讯传》作者吴晓波推荐）
前言 思考力决定产品力
第一章 产品思维
第一节 本质思维：第一性原理
巴甫洛夫的狗与“标准情景框架”
连环追问法
微信群的设计
第二节 相对思维：日光与阴影
名言的由来和启示
认知出卖设计水平
相对思维的运用
第三节 抽象思维：大圣的火眼金睛
白痴与上帝
具象与抽象
考虑新元素而非新功能
第四节 系统思维：镜中变色龙
反馈的地位
反馈系统：镜中变色龙
破局点：微信支付的逆袭
第五节 演化思维：自下而上的设计
........