产品经理手册

(副标题)：无 ;

(作者): （美）哥乔斯（Gorchels,L.） 著 ;

内容简介：

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译者序

全球化的发展和电子商务的普及，使得生产厂家之间的竞争变得前所未有的激烈。要想在如此激烈的竞争环境中获得更多的优势，企业经营者必须在产品管理方面做足功夫。在当前的社会经济中，产品的设计与生产的复杂性不断增加，产品经理的工作也已经成了决定产品成败的关键。

琳达·戈乔斯在威斯康星大学麦迪逊商学院高管教育系从事教学与研究工作，对产品管理的整个流程有着深刻的见解。她的着作涵盖产品管理与渠道管理等各个方面，还为诺基亚、西门子等跨国公司提供培训服务。

她的这本《产品经理手册》为我们详细讲解了产品管理的整个流程。在第一部分，作者先解释了一些基本概念，让我们大概地了解了产品管理工作，以及领导力和管理能力之间的关系。当然，作为产品经理还必须具备一定的业务能力和情报收集能力，知道如何开展宏观规划工作。作者把产品管理分为上游和下游两个阶段进行分析。产品管理的上游阶段需要考虑的问题是比较战略性的，产品经理需要具备的知识包括如何形成路线图，如何创新、制定企划方案、监督整个新产品项目，以及如何制定和执行产品发布等工作。下游阶段的产品管理比较微观，主要关注产品生命周期的管理、品牌资产的管理以及营销战略和产品上市。介绍了产品管理的整个流程之后，作者也不忘提醒我们，要用全局的视角考虑问题，协调好目标与最后绩效的关系。因此，必要时我们需要对某些过程进行微调。

在本书中，琳达的分析深入浅出，通过大量图表，并结合各种生动真实的案例，向我们讲述了产品管理的方方面面，让我们仿佛亲身体验了产品管理的整个流程。本书每章开头部分的一两个判断题能很好地激发读者思考，引起大家对后面内容的期待。每章的最后还附有对知名产品经理的访谈，读者可以更加深入地了解产品管理的流程，以及产品经理的成长历程，从而更好地规划自己作为产品经理的职业生涯。

在本书的翻译过程中，得到了浙江师范大学经济与管理学

目录预览：

​ 产品经理手册（原书第4版）
译者序
前言
致谢
第一部分 基本概念
第1章 产品经理工作的多面特性及其运作
第2章 领导力与管理能力
第3章 业务能力
第4章 情报收集
第5章 产品企划框架
第二部分 上游产品管理：战略新产品与创新行动
第6章 路线图、创新和模糊前沿
第7章 制定企划方案并获得批准
第8章 监督新产品计划
第9章 制定和实施产品发布方案
第三部分 下游产品管理：持续的生命周期管理及发展
第10章 生命周期管理
第11章 管理品牌资产
第12章 营销策略与产品上市
第四部分 微调
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