图解CIO工作指南

副标题：无

作者: [日]野村综合研究所系统咨询事业本部

内容简介：

​ 推荐序一这是一个充满焦虑的年代。
随着移动互联网对传统商业的加速渗透，外部世界超乎想象的变化速度和变化方向，让未来充满了不确定性，所有身在其中的人都感到莫名的恐慌和焦虑。而 CIO 作为企业中横跨技术和业务两个领域的高管，更是承受了超乎想象的压力。
在去年的一次交流中，我曾谈到 CIO 目前的状况就像一个旋转飞轮上的蚂蚁，只有不断向中心前进，才能避免不断边缘化甚至被甩出去的情况发生。而这个向中心行进的过程，其实是变化速度变慢，做减法的过程。
野村综合研究所系统咨询事业本部所著的这本《图解 CIO 工作指南》，没有花哨的流行趋势解读和数字图表，只是用非常平实的语言把对于 CIO 来说最重要的工作进行了梳理。也不同于现在流行的所谓碎片化的“干货分享”，这本书有着自己完整的体系和逻辑，有助于 CIO 形成整体的思考和概念。
书里将 CIO 的工作分为 IT 管理、IT 架构和 IT 实践 3 个部分，应对外部巨大不确定性的逻辑思路非常清晰。中国有句古话，叫做万变不离其宗。本书的最大价值就是在当今充满不确定性时代，为 CIO 指明自己是谁，从哪里来，到哪里去，让 CIO 的工作回归本质。在这个充满变化和浮躁气息的时代里，能够有这样一本冷静、专业的书籍面世，实在是 CIO 的幸事。
刘湘明
《商业价值》杂志出版人兼主编
ITValue 发起理事
推荐序二.....

目录预览：

​ 图解CIO工作指南(第4版)
版权信息
版权声明
中文版寄语
推荐序一
推荐序二
前言
序章
CIO 应统管的 7 大领域
CIO 的定位与辅佐体制
对 CIO 的期待：创造新价值
第 1 部分　IT 管理
第 1 章　IT 战略·治理
1.1　IT 战略的定位
1.2　IT 战略的概要
1.3　IT 战略的制定流程
1.4　IT 战略制定与信息运用能力的强化
1.5　确立 IT 治理
1.6　确立 IT 治理所需的工作
1.7　IT 治理的推进体制
1.8　IT 战略与 IT 部门的评估
第 2 章　IT 投资·成本管理
2.1　IT 投资的特征与分类
2.2　IT 投资相关职责与责任的明确化
2.3　通过 IT 投资创造价值的过程
2.4　关于 IT 投资评估
2.5　IT 投资组合计划的评估方法
2.6　个别 IT 投资计划的评估方法
2.7　个别 IT 投资成果的评估方法
2.8　IT 投资组合成果的评估方法
2.9　IT 成本的管理方法
2.10　IT 成本的分析方法
2.11　IT 成本的标杆分析
2.12　IT 成本合理化措施
2.13　对用户部门收费
2.14　IT 资