带团队一定要会心理学:99%的管理失败源于不懂员工心理
(副标题)：无 ;
(作者): 周剑熙, 51epub.cc ;
内容简介：
内容提要
本书具体阐述了团队管理者如何应用心理学理论了解自己、读懂员工，如何从心理、人性的角度识人、聚人、用人、管人和留人，如何通过掌握团队管理活动中人的行为规律和心理活动，调动员工的积极性和创造性，不断挖掘人的发展潜能和价值，实现团队和个人的“双赢”。本书适合企业管理人员，及对团队管理感兴趣的读者阅读。
如何使用本书
本书的创作旨在为读者解决新生代员工管理问题。为了提高阅读效率，我们建议您重点关注以下阅读工具。
- 思维导图
我们准备了多张思维导图，作为辅助阅读的工具，可以帮助您系统、深入、快速地了解以下内容：
新生代员工的特点和需求；
传统管理模式的问题；
传统管理模式和新生代员工之间的矛盾点；
新生代团队管理模式的变革和趋势。 - 问题导入
书中每节都以一个故事情境导入关键问题，可以快速帮您锁定本节要解决的问题。建议您在阅读的同时，反思自身管理中的问题和困难，有针对性地寻找解决办法。 - 举一反三
书中提供的团队管理技巧仅是抛砖引玉，如果恰好可以直接解决您的实际问题，我们不胜惊喜。同时，我们深知一万个团队有一万种现实问题，但能够真正有效解决自己的团队问题的办法只有一个：举一反三。您深入领悟书中提供的技巧、方法，根据自己的团队的实际情况进行演绎、践行，必有收获。
思维导图
新生代员工的特点和需求
传统管理模式的问题
传统管理模式和新生代员工之间的矛盾点
新生代团队管理模式的变革和趋势
人物介绍
章小万
女，1991年出生，一路从“销售菜鸟”成长为“销售教练”
性格活泼开朗，善于处理人际关系。在工作中，她的适应能力极强，做事积极主动，善于规划，有很强的事业心和企图心。
申总
男，70后，销售副总
性格随和，和下属的关系很好，精明能干，具有很强的创造力，善于授权，能够给予员工充分的支持和帮助。
周总
男，80后，销售经理
性格稳重，为人有点固执，对自
目录预览：
带团队一定要会心理学：99%的管理失败源于不懂员工心理
内容提要
如何使用本书
思维导图
人物介绍
第1章 管理就是一场心理博弈——带团队就是聚人心
01 不懂心理学，你怎么做管理
02 读懂员工：要赢人心，先懂人心
03 赢得追随：表达自我，获得认同
04 识人育人：如何把平凡人培养成将才
05 用人管人：如何让团队自动自发地完成任务
06 聚人留人：打造强大的团队凝聚力
第2章 员工行为心理学——洞察员工行为背后的心理动机
01 员工愿意工作的心理动机
02 员工没有责任心行为的心理动机
03 员工抱怨行为的心理动机
04 员工异常行为的心理动机
05 期望理论：用期望改变员工行为
06 不同心理欲望的员工的行为管理
07 不同气质类型员工的行为管理
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