持续增长:企业持续盈利的10大法宝

(副标题)：无 ;

(作者): 【美】拉姆·查兰, 51epub.cc ;

内容简介：

​ 译者序
当前，中国经济正处于转型期，复杂多变的商业环境对于企业的生存和发展提出了更多的挑战。不少企业陷入了增长困境：产能过剩，销量增长而利润增长停滞，削减成本并未带来更好的业绩表现，创新屡屡失败等。面对这样的困境，中国的企业家和领导者开始探索和反思实现企业持续盈利性增长的路径。
《持续增长》这本书正是围绕这一核心问题展开探讨的。本书内容可分为三个模块：模块一（包含第1章内容）提出了企业在实现盈利性增长过程中所面临的挑战；模块二（包含第2~4章内容）主要介绍了在实现增长过程中需要澄清的一些核心的管理理念；模块三（包含第5~10章内容）结合具体案例介绍了帮助企业实现增长的工具。
结合个人的观察研究以及实践经验，我认为，《持续增长》一书所蕴含的管理理念以及相关管理工具能够帮助中国企业及其领导者解决以下几个方面的问题。
（1）界定了增长的相关概念。一是将具有渐进性、盈利性、差异化和可持续特征的增长视为良性增长。二是明确了增长与创新之间的关系，并不是只有突破性的创新能够带来增长，细节上的创新同样能够实现增长。三是明确了削减成本与增长之间的关系。
（2）明确增长的资金来源。与传统的预算方式不同，企业通过引入增长预算这个工具，整合预算内容，为制订计划实现增长，提供相应的资金支持规划出一条清晰的路径。
（3）识别能够带来增长的潜在机会。企业可以在精准的市场研究的基础上进行市场细分，强化前端营销，发现客户需求，并将准确的价值主张传递给客户，形成相关市场策略以达成或促进销售，实现增长。
（4）建立将创新转化为增长的机制，通过“提出构想-选择-孵化-实施”这个严谨的流程将创新付诸实践。
（5）构建增长的组织保障，一是培养实现增长所需要的领导力，二是通过打造群策群力机制，协调各个部门共同实现增长。
作为拉姆·查兰先生的经典著作之一，拉姆·查兰先生在书中透过纷繁复杂的现象把握住了管理的本质，他所提出.....

目录预览：

​ 持续增长：企业持续盈利的10大法宝
译者序
致谢
导读
第1章 实现盈利性增长所面临的挑战
盈利性增长的10大法宝
第2章 转变增长思维，细节决定成败
“安打”——细节性进步
艾利丹尼森公司
如何令企业的每个部门都能创造细节性进步以实现收入增长
如何从细节的进步跨越到突破性的成功
每个人如何为增长提出构想
扩张鱼池
江森自控集团如何改变销售策略以促进收入增长
第3章 如何区分良性增长与恶性增长
良性增长如何创造价值
恶性增长
通过不经济的价格折扣实现增长
良性增长
盈利性
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