超越竞争:微利时代的经营模式

(副标题)：无 ;

(作者): 陈春花, 51epub.cc ;

内容简介：

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写这本书的缘由是因为内心深刻的不安，这不安是从2004年年底开始的。一方面，中国企业经历了相当长一段时间的高速增长，另一方面，市场环境发生了复杂而深刻的变化；增长的事实导致很多企业拥有了良好的自我感觉，而变化的事实又导致很多企业不知该如何应对。

我深信，面对不断变化的环境，企业需要回归到顾客层面去做全面的改变和调整，而改变的方法就是要基于变化，并且清醒地思考微利时代下的经营模式。借助以往的成功经验，也许不仅不费什么力气取得一定的成效，但是那样做无益于企业家锻炼自己的思维和提高能力，以更好地应对不断涌现的新情况。

今天的企业若想获得成功就不能再用过去的眼光和理解来指导行动，而必须摒弃旧有的习惯、观念和思维方式，重新理解当今国际化的市场竞争。竞争的最终目的是远离竞争、超越竞争。唯有深刻领悟了这一点，企业才能深刻理解竞争的本质和竞争能力的实质内涵，才能从简...

目录预览：

​ 超越竞争：微利时代的经营模式
第 1 章 我的七个不安
第一个不安：持续的高增长是否有泡沫？
增长来源于市场自然增长？
增长来源于原材料持续涨价？
依靠企业能力提升的增长究竟占多大比例？
第二个不安：能否保持稳定的持续增长？
中国企业的同质化现象严重
原材料涨价、全球化、政府政策等外部因素仍然是困扰我们的关键因素
我们还不具备真正的经营能力
第三个不安：中国企业是否真的具备大规模作战的系统能力？
我们还停留在流程、分工、协作的粗放阶段，对大规模产销是从容应对还是惯性使然
我们还做不到内部能力市场化
第四个不安：在市场竞争中我们到底靠什么活着？
我们还停留在20世纪90年代对顾客价值的定位上
无法在实现顾客价值的关键点上有所作为
第五个不安：中国企业是否已经达到了国际化的运作水准？
我们能否用国际规则来运作市场？
我们能否让企业能力达到国际水准？
第六个不安：中国企业是否已形成有效的服务模式？
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