OKR实践手册:如何高效落地与执行

(副标题)：无 ;

(作者): 姚琼 ;

内容简介：

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推荐序一　OKR生根发芽，需要合适的土壤

周全　蔚来汽车全球人力资源副总裁

一天，姚琼老师在微信上向我提出，希望蔚来汽车作为企业案例代表，为她的新书《OKR实践手册》写一篇推荐序。

甚感荣幸，恰逢因新冠肺炎疫情封控在家且有三天假期，于是认真拜读了这本书。这本手册精心挑选了10家推行OKR的公司的真实案例，每个案例各有侧重。我在读的过程中，不自觉地结合蔚来实践去体会、理解和共情文字背后的含义，心有戚戚焉，每掩卷沉思，均感获益匪浅。这本书对于任何想学习OKR的读者和想推行OKR的企业来说，都是一本非常好的实战手册。

回想2019年初，蔚来核心管理层花了两天时间，共同讨论公司的年度VAU（Vision/Action/Upgrade的简称，指的是愿景、关键行动和升级迭代，是蔚来内部类似OKR的体系），那是蔚来正式启动VAU的标志。那年公司正处在非常艰难的时期，管理层仍然坚持做正确的事。那段时间，李斌经常说的一句话就是：所有的困难都是我们的工作任务。当时，公司上下都专注于解决问题，行动力非常强。临近年底，在现金流极度紧张的情况下，李斌仍然决定启动五年规划，要去看五年以后的事，这也间接促成了合肥投资的产生。正是因为有Vision，有Action，蔚来才能够走出至暗时刻。

因此，OKR不仅是一种目标管理方法，更是一种思维模式，这种模式很适合蔚来。

首先，公司两位创始人李斌和力洪，都从内心真正认同并以身作则。蔚来是一家没有KPI制度的公司，两位创始人坚决反对为了完成企业KPI而违背用户价值的管理方法。创立之初，李斌就建立了蔚来价值体系，明确了公司的使命、愿景、价值观，而要实现“成为用户企业”的愿景，就必须把蔚来打造成价值观驱动的组织，使员工能够从内心真正认同公司的使命、愿景、价值观，通过自驱不断创造用户价值，而不是被KPI驱动。激发员工的自驱力正是

目录预览：

​ OKR实践手册：如何高效落地与执行
版权信息
推荐序一　OKR生根发芽，需要合适的土壤
推荐序二　OKR：企业管理变革的行动加速器
自序
引言
谁在使用OKR？
为什么使用OKR？
如何使用OKR？
使用OKR后的收益
OKR实施的优先级
如何面对实施的挑战
第一章　会议是OKR迭代的抓手：旭辉集团OKR导入全流程实战
旭辉向管理要红利
旭辉导入OKR的“四步法”
会议是迭代优化OKR的最佳复合工具
OKR的四大正向效果
第二章　OKR本质上是一种思维方式：爱奇艺让OKR与文化“共振”
OKR与爱奇艺文化非常契合
爱奇艺OKR实施的“三段论”
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