首先,打破一切常规

(副标题)：无 ;

(作者): [美] 马库斯·白金汉 / 柯特·科夫曼 ;

内容简介：

​ 引  言打破一切常规 在世界众多的顶级经理中，相互间的共同之处往往是不多的。他们间存在着性别、种族和年龄上的差异，各有与众不同的办事风格和持续关注的目标。尽管这些优秀经理可谓千人千面，却有一处彼此相同：他们在动手做任何一件事之前，总要打破一切“传统智慧”的陈规戒律。他们不相信，只要经过充分培训，一个人想做什么，就能做成什么。他们从来不试图帮助一个人克服他的弱点。他们一向不把金科玉律放在眼里。而且，由不得你不信，他们甚至有所偏爱。优秀经理们实际上是一群革命家，尽管几乎没有一个人会用这样的字眼来描述他们自己。本书将把读者引入这些经理的内心深处，告诉你他们为什么要推翻“传统智慧”，而代之以一些他们自己悉心总结的新的真理。我们现在不是在鼓励你用某种经由这些优秀经理标准化了的样板，来取代你自己固有的管理风格。因为正如你将会看到的，这些优秀经理并没有一种大家共有的“标准风格”。相反，我们的目的在于，通过向你展示如何把各地优秀经理们共有的带革命性的深刻见解学到手，来帮助你有效发扬你自己的风格。本书是盖洛普公司过去二十五年来所做的两项大规模调查研究的成果。其中第一项研究关注员工。我们的问题是：“那些最有才干的员工希望从他们的工作单位得到什么？”盖洛普公司对来自不同公司、行业和国家的上百万员工进行了调查。我们向他们提出了涉及其工作环境的各种问题，然后深入研究他们的回答，以求发现最能干的员工对其工作环境有哪些最重要的需求。我们的研究收获甚丰，但其中最重要的发现是：有才干的员工需要优秀经理。一个有才干的员工之所以会加入一家公司，可能是因为这家公司既有独具魅力的领导人，又有丰厚的薪酬和世界一流的培训计划。但是这个员工在这家公司究竟能待多久，其在职业绩如何，则取决于他与直接主管的关系。上述简单发现促使我们开展了第二项研究：“世界上的顶级经理们是怎样去物色、指导和留住众多有才干的员工的？”为回答这个问.....

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​ 首先,打破一切常规
关于本书
中文版序
引 言
第一章
锡利群岛外的一次惨祸
测量的标尺
实践检验十二个问题
一个典型事例
登 山
第二章
智者的话
优秀经理知道什么
优秀经理做什么
四大要诀
第三章
优秀经理怎样定义才干
选择最合适的人
大脑年代
技能、知识和才干
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