华为组织力

(副标题)：无 ;

(作者): 吴建国,景成芳 ;

内容简介：

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推荐序
从1到10，需要强大的组织力

张颖 经纬创投创始管理合伙人

我的一位连续创业成功、非常优秀的创始人朋友对组织力有一段表述，我非常认同。他说企业从0到1的时候，比拼的是创始人对自己的理解，并把自己的特长发挥到极致。而从1到10的时候，就需要提升对别人的理解。用心去观察和认识身边人的优势和问题，以及背后的驱动力和原理，帮助团队获得成长，和不同的人一起高效地协作。创业群体里面，能够完成从1到10的只有千分之一，做到的就能活下去，做不到的就自然被淘汰。

创办经纬14年，我们初期选择移动互联网赛道，近年在深度思考后和实践验证中逐步切换赛道，在大医疗、硬科技、企业服务、智能汽车生态上都投入了很多。观察下来，越来越多的科学家或技术专家成了企业创始人，他们在技术和专业上很强，但在商业和组织管理上却不太擅长。也因为长期严谨、有逻辑、循证的科学思维，在理解他人方面，会相对弱一点，导致从1到10的过程中，会发生一系列令人遗憾的事件。

待提升点1：更多的灰度思考。专家最大的优势就是死盯着“事”，技术的世界往往是非黑即白，科学家也应当坚持真理。但在公司的实际运营中，灰度的存在是必然的，要有妥协和包容。这些灰度可能会存在于对员工的处理，对商业合作的妥协，对条款的容让，以及与对手的竞合中。

并不是所有事情都能真的对事不对人。科学家喜欢琢磨事儿，不喜欢琢磨人，但很多事情背后还是人在决定的。人与人之间出现摩擦的时候，要想解决问题，就不能太纠结于对错，而更要从人性的角度出发去做换位思考，能跟不同个性的人有效沟通。只有理解人性，把握灰度，才能更好地把自己从一个专家转换成一个企业家。

待提升点2：更多的团队配合。在创业初期，科研、技术背景的创始人的优势在技术、弱点在商业和组织，在这个公司成长最快，也最需要拉开差距的时候，与其把精力耗费在“补短”上面，不如继续发

目录预览：

​ 华为组织力
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推荐序 从1到10，需要强大的组织力 张颖
自序1 华为组织管理三大定律 吴建国
自序2 组织力是决定企业成败的关键 景成芳
第一章 迈向以客户为中心的组织
第二章 组织阵法： 以客户为中心的组织架构
第三章 组织战法： 以客户为中心的共享机制
第四章 组织兵法： 以客户为中心的人才管理机制
第五章 组织心法： 以客户为中心的文化氛围
第六章 组织变法： 以客户为中心的组织落地
第七章 组织核心： 打造一支持续打胜仗的团队
第八章 以客户为中心的组织进化
结束语
附录 锻造组织力的工具箱
后记 永无止境的成长道路