哥伦比亚商学院商业策略课

副标题：无

作者: 【美】伦纳德·谢尔曼；李欣译

内容简介：

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前言Preface

在就职于哥伦比亚商学院之前，我曾从事管理咨询工作长达30多年，为世界各地的汽车、航空和其他领域的企业高管提供商业战略上的建议。此外，我还是一家企业风险投资基金的普通合伙人，以及多家高新技术创业公司的投资者兼董事会成员。

在此期间，若干新兴的商业战略理论对我的思想影响极大：从在我的事业初期指导我的波特五力模型（Porter＇s Five Forces Framework）和波士顿咨询集团（Boston Consulting Group, BCG）提出的增长矩阵理论，到中期的颠覆性技术框架，再到最终的大爆炸式颠覆性创新思维和竞争优势的消亡。一路走来，我和其他顾问一样，在处理我的咨询工作和风险投资机会时，总是对流行的战略理论抱有莫大的热忱，信誓旦旦地保证它们有助于解决客户的棘手问题。因此，面对这句老话，我们这些顾问都感到惭愧不已：如果你手头唯一的工具是“战略”这把锤子，那么你往往会把客户的任何问题都当成钉子。

回顾我的职业生涯，令我非常欣慰的是，我的确帮助了一些陷入困境的客户，使他们改变了战略方向，从而获得了巨大的成功。但是，说实话，我的咨询工作大多效果平平。比如，通用汽车公司（General Motors, GM）曾是世界上最大的公司，我曾时断时续地为它工作了十多年，但依旧无法改变它业绩不断下滑乃至最终破产的结局。在跨入21世纪之际，我曾满腔热情地建议人们投资有前途的初创企业，然而，这些企业大多未能渡过互联网泡沫破裂的难关。

在那段时期，我可以说这是因为客户没有听取我的忠告，或是没有严格按照我的建议来做，为失望找个开脱的理由总是很容易的。但时间磨去了我的傲慢，使我在管理复杂的企业时，能以更加广阔的视角去看问题。失败是位伟大的老师。

不过，或许我对自己太苛刻了。毕竟，在商业战略这一行兢兢业业干了几十年，

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​ 哥伦比亚商学院商业策略课
版权信息
前言
第一章 现代商业战略思想的起源
第二章 “坏行业”是不存在的
第三章 我们为什么从商？
第四章 寻找商业圣杯：长期盈利性增长
第五章 你知道你的战略是什么吗？
第六章 搞对战略
第七章 打造强势品牌
第八章 品牌神器和品牌杀手
第九章 是什么让产品具有有意义的差异
第十章 伟大的想法从何而来？
第十一章 脱颖而出的战略
第十二章 射中靶心