未来已来:数字化时代的商业模式创新

副标题：无

作者: 鲍舟波

内容简介：

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前言
数字化时代，商业模式正在发生巨变。
数字化时代崛起了一大批企业，但是它们的经营逻辑和传统企业完全不同。中国最强大的3个数字化平台百度、阿里巴巴和腾讯（简称BAT）中，百度是提供搜索服务的，但是不靠搜索赚钱；阿里巴巴是做电商的，淘宝到目前为止依然是阿里巴巴最大的交易平台，但是阿里巴巴不靠淘宝赚钱；腾讯是提供社交服务的，但是QQ和微信都是免费的。
BAT靠免费的优质服务赢得客户之后，轻而易举地跨界赚钱。2016年腾讯和阿里巴巴的净利润率都在30%以上，这是人们在过去不敢想象的。
大部分传统企业仍然是靠产品和服务赚钱，当它们碰到这种免费、跨界的竞争对手之后，几乎没有任何还手之力。
时代已经变了！
数字化时代，当整个世界被连接在一起之后，过去简单的、线性的产业链被击破，取而代之的是更加高效的、以消费者为核心的各类生态系统。
数字化时代，消费者获得了难以置信的主导权。借助互联网，信息不对称正在被打破，消费者的影响力也急剧扩大了。
数字化时代，消费者的注意力逐渐成为稀缺资源，商业竞争聚焦在消费者注意力上，这就是数字化时代的流量竞争，所有能吸引消费者注意力的事物都被称为流量入口。网络的传播、聚合效应越来越强，企业的竞争越来越残酷，过去是二八定律，现在在有些行业是1∶99定律，赢家通吃。
数字化时代，提升消费者体验成了商业最核心的问题，不管是线上还是线下，因为这直接决定了企业的生死。几年前，人们还在争辩线上和线下到底谁能胜出，但是到了今天，新零售快速发展，大家探讨的是如何利用数字化技术打造更好的消费者体验。
这是一个全新的时代，物质世界和虚拟世界的融合越来越快，移动互联正在成为过去，人工智能时代已经开启，未来创新的速度会越来越快，颠覆几乎在每一个领域发生，行业的边界不断被击穿，企业方生方死！
传统企业在数字化时代应该如何转型？显然现在已经不是靠一个点子就能轻易胜出的时代了，对大

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​ 未来已来：数字化时代的商业模式创新
扉页
目录
前言
第一章 未来已来
什么是数字化时代
数字化时代的巨变
数字化变革：等死还是找死
第二章 洞悉商业模式
什么是商业模式
商业模式定强弱
商业模式实操三部曲
数字化时代商业模式创新的三大趋势
第三章 明确价值主张
客户价值是商业模式的起点
明确价值主张的3层含义
明确价值主张的实操方法
数字化时代必须重新审视价值主张
第四章 重构业务结构
业务结构是什么
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