不懂员工激励,如何做管理

副标题：无

作者: 肖祥银

内容简介：

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前言PREFACE近期，美国的一家咨询管理公司展开了一项调研，结果显示，很多公司中的大部分员工都未能将自己的全部精力投入他们的工作之中。为此，该公司总裁分析，这是由于公司的管理者缺少有效激励员工的方法而导致的，也就是未能激发员工自身的潜能，并调动他们工作的主动性和积极性。员工既不是企业的机器，也不是企业的成本，而是企业中最重要的资源和财富，同时又是企业在竞争中不断发展壮大的根基。因此，管理者只有善于鼓舞员工的士气，激发员工的潜能，才能让员工与企业共同成长和进步。激励员工所产生的力量是无穷的，它既能直接影响员工的行为准则与工作理念，赶走员工身上固有的惰性，又能激发员工潜在的创造性以及献身事业和实现自我价值的热情，将员工的意志和毅力、情操和信念提升到一个崭新的层次，从而全心全力地为企业努力工作。但很多管理者仅仅把激励停留在口头上，这导致很多员工日渐懈怠，并缺乏工作动力，最终不断流失。现如今的很多年轻员工与过去的员工相比，是不一样的。他们的要求正变得越来越高，但对企业的忠诚度却变得越来越低；他们的个性正变得越来越强，但承受力却变得越来越弱。从前那些仅仅是为了养家糊口，就能够顺从一切、服从一切并且辛苦工作的员工已经难寻踪迹了。为此，管理者更应该通过对员工的激励来提高他们的工作效率，让他们发挥出自身的潜能，这样才能让企业沿着正确的轨道不断前行。而一个优秀的管理者，总是能够洞察到员工的不同需求和不同目标，并采取有针对性的、行之有效的激励方式来提高员工的士气，激发员工的战斗力，从而使员工保持最佳的工作状态。因此，管理者不仅需要掌握更多的激励方法，还要善于运用这些激励方法来激励处于不同状况的员工，这样才能管理好企业，提高企业的凝聚力和向心力，并最终实现企业的发展目标。本书作者以多年的管理经验，为大家介绍了物质激励与精神激励相结合的多种激励方法。同时，还详细阐述了这些激励方法的优点及注意事

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​ 不懂员工激励，如何做管理
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前言　PREFACE
目录
第一章　建立激励管理体系，激发员工无限动力
激励的基本内容和原则
激励的作用和误区
企业应遵循的激励方式
企业应避开的激励陷阱
第二章　赞美激励法——感化员工心灵的催化剂
赞美是最简单的且最好的激励方式
如何赞美员工，才能激发他们的潜能
发挥赞美特有的魔力，给员工积极向上的动力
【名企激励案例】玫琳凯公司的赞美之道
第三章　尊重激励法——让员工有尊严地工作
要想做好管理，请从尊重员工开始做起
如何使用尊重激励法，来激励你的员工
如何尊重员工，才能更好地激励他们
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