企业战略博弈 揭开竞争优势的面纱 雅黑

副标题：无

作者: 布鲁斯.格林沃德

内容简介：

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译者序

尽管“战略”已经成为了企业管理的关键词，然而在很多情况下，它却是一个模糊甚至被滥用的概念。我们在各种层次、环节和部门的商业计划中几乎都能看到“战略”的字样。当战略沦为四处张贴的时髦标签，它对企业发展自然也就帮助甚微。因此要使战略真正成为企业管理的得力工具，就必须了解这一概念的真实含义以及如何有效地运用它。
《企业战略博弈》就是为这一目的而撰写的。或许是由于其作者——著名的哥伦比亚大学教授布鲁斯•格林沃德——的特殊身份，这本书严谨而实用的风格使它与其他关于商业战略的“口水书”截然不同。通过对管理大师迈克尔•波特的五要素分析体系的拓展与简化，它成功地将理论的严格性与可操作性融合在一起。在澄清战略与战术之间的区别（战略决策的结果取决于其他经济主体的行动与反应）并指出商业战略的核心（竞争优势的创造、保护与利用之后，这本书给出了制定商业战略的真正秘诀：将注意力放在市场的进入壁垒上，只要能够依靠更高的消费者忠诚度、更低的生产成本或规模经济成功地建立并维持市场壁垒，那么剩下的问题就会迎刃而解。与迈克尔•波特繁琐的五要素分析相比，这一思路似乎简单得令人难以置信，不过我们不应忘记那句格言，“伟大战略家的成功之处往往在于他知道应该放弃什么"，而本书也用严密的理论分析和大量的案例令人信服地证明了这种简化的合理性，并且详细地介绍了在不同的市场环境当中应该如何遵循这一思路来制定商业战略。
除了简单明确的总体思路之外,本书的许多具体内容也给人耳目一新之感。例如，基于对“竞争”这一概念的深刻理解，它破除了许多流行的错误观念,如“产品差异化可以避免竞争对利润的侵蚀”，“市场扩大有利于企业发展”，“商战当中应该在自己更占优势的市场上打击对手”等等。同时，作者对许多现实案例（如苹果计算机发展战略的成败）的分析也和我们平时常见的“主流”观点不同，读罢颇能引人深思。书中覆盖多个行业的精彩案例.....

目录预览：

​ 企业战略博弈 揭开竞争优势的面纱 雅黑
译者序
前言
1    战略 市场与竞争
1.1    什么是战略？
1.2    只考虑一种力量
1.3    狭地争雄
1.4    何种竞争优势
1.5    战略分析的过程
1.6    竞争的视野
1.6.1    管理竞争优势
1.6.2    作为博弈的冲突：与竞争者的互动
1.6.3    另一种方法：合作的视角
1.7    后面的章节安排
2    竞争优势I
供应与需求
2.1    差异化神话
2.2    进人壁垒与竞争优势
2.3    供应优势：竞争成本
2.4    求优势：客户忠诚度
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