金线

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副标题：无;

作者: 冯唐;

内容简介：

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导言：超越金字塔原理的金线原理2000年6月，我刚进麦肯锡公司的时候，还是个纯职场小白。麦肯锡咨询顾问是我的第一份工作，之前的经历全是从学校到学校，以及做一些挣学杂费和泡妞费用的零工。刚进麦肯锡的时候，我偶尔听人说起金字塔原理。这个说法非常了不起，非常形象，非常生动，让我脑子里立刻呈现出埃及金字塔、斯芬克斯像和绝世美人纳芙蒂蒂像。我问麦肯锡几个师父关于金字塔原理的内涵和外延，他们几句话就把我给说明白了，我没觉得这个金字塔原理有任何难懂和难学之处。在麦肯锡近十年的管理咨询实践中，很少有人和我刻意强调金字塔原理，我也认为那是一个非常基础而易懂易行的原理，稀松平常，任何受过良好科学训练的人都应该已经掌握了。反而是离开麦肯锡之后，我听到很多人和我提起金字塔原理，似乎掌握了金字塔原理就能解决一切复杂问题。我非常确定，掌握了金字塔原理和成为一个训练有素的难题解决者/成事者之间，还有很长的路要走。我见过太多掌握了金字塔原理的人，在复杂问题面前束手无策。也有很多职场小白和我讲，听说掌握了金字塔原理，就可以像麦肯锡管理顾问一样解决管理中诸多复杂问题，但是他们并没有在掌握了金字塔原理之后，能够得心应手地解决实际遇到的诸多管理难题。我离开麦肯锡之后过得一直比在麦肯锡的时候还忙，潜意识里我知道，我还没想清楚金字塔原理的缺陷，但是我一直没来得及细想。自从2018年出版《成事》一书之后，我开始构建成事学，我想把我掌握的通用管理学教给想学能学的职场小白。随后，我又出版了《冯唐成事心法》和《了不起》（“冯唐讲书”的一年结集）。这本《金线》是成事学的第四本，也是成事学里讲述我在麦肯锡十年间修炼的工具、方法、模板的第一本书。我在构思和写作这本书的过程中，发现了金字塔原理的缺陷，提出了解决一切问题的金线原理。金线原理：解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见（Hypothesi

目录预览：

​ 金线（麦肯锡真正在用的管理工具。冯唐倾囊相授成事学修炼方法。一本成为解难高手的商业实操宝典）
扉页
导言：超越金字塔原理的金线原理
成事学四大公理
成事学第一公理
成事学第二公理
成事学第三公理
成事学第四公理
1.人世间为什么会有问题？人世间为什么会有这么多问题？理科问题和文科问题一样吗？在解决复杂问题上，AI为什么还不能全面代替人类大脑？
2.人类为什么要解决问题？
3.为什么所有问题都有最佳解决方案？
4.什么是最佳解决方案？什么是二八原则？为什么要全面应用二八原则？为什么二八原则离不开结构化思维和结构化表达的金线原理？
和结构化思维相悖的七大错误
1.金字塔原理 核心是纵向支撑、横向不重不漏
2.克服完美主义
3.结构化思维的金线
结构化思维的二十条军规
第一条军规：假设驱动
第二条军规：确立常规
第三条军规：界定问题
第四条军规：分而治之
第五条军规：去繁就简
第六条军规：工作计划
第七条军规：调查研究
第八条军规，集思广益
第九条军规：数据说话
第十条军规：依靠常识
第十一条军规：善用专家
第十二条军规：善于估算
第十三条军规：慎用杀器
第十四条军规：狂开脑洞
第十五条军规