董事会里的战争

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副标题：无;

作者: 【美】里斯（Ries，A.），【美】里斯（Ries，L.）;

内容简介：

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总序　定位理论　中国制造向中国品牌成功转型的关键

历史一再证明，越是革命性的思想，其价值被人们所认识越需要漫长的过程。

自1972年，美国最具影响力的营销杂志《广告时代》（Advertising Age）刊登“定位时代的到来”（The Positioning Era Cometh）系列文章，使定位理论正式进入世界营销舞台的中央，距今已41年。自1981年《定位》（Positioning）一书在美国正式出版，距今已经32年。自1991年《定位》首次在中国大陆出版（其时该书名叫《广告攻心战》）距今已经22年。然而，时至今日，中国企业对定位理论仍然知之甚少。

表面上，造成这种现状的原因与“定位理论”的出身有关，对于这样一个“舶来品”，很多人还未读几页就迫不及待地讨论所谓“洋理论”在中国市场“水土不服”的问题。其根本原因在于，定位所倡导的观念不仅与中国企业固有思维模式和观念存在巨大的冲突，也与中国企业的标杆——日韩企业的主流思维模式截然相反。由于具有地缘性的优势，以松下、索尼为代表的日韩企业经验一度被认为更适合中国企业。

从营销和战略的角度，我们把美国企业主流的经营哲学称为A（America）模式，把日本企业主流的经营哲学称为J（Japan）模式。总体而言，A模式最为显著的特点就是聚焦，狭窄而深入；J模式则宽泛而浅显。简单讨论二者的孰优孰劣也许仁者见仁，很难有实质的结果，但如果比较这两种模式典型企业的长期盈利能力，则高下立判。

通过长期跟踪日本企业和美国企业的财务状况，我们发现，典型的J模式企业盈利状况都极其糟糕，以下是日本六大电子企业在1999~2009年10年间的营业数据：

日立销售收入84200亿美元，亏损117亿美元；

松下销售收入7340亿美元，亏损12亿美元；

索尼销售收入6960亿美元，税后净利润80亿美元，销售净

目录预览：

​ 董事会里的战争
总序 定位理论 中国制造向中国品牌成功转型的关键
推荐序 重构企业大脑
前言 被划分的大脑
语言思维vs.视觉思维
分析性思维vs.全局性思维
确定vs.不确定
两手同能vs.两脑同能
再问一次，你属于哪一类型
管理者vs.企业家
董事会里的战争
董事会里的多样化
引言 丝绒幕帘
两者间的鸿沟
我们的同情心vs.我们的财政
教育首席执行官
克莱斯勒有一个营销问题
交易中的两种不同“措施”
低价vs.高价
扩张vs.缩减
第1章 管理派注重事实 营销派注重认知
“这是我们迄今为止最确定的行动”
“我迄今为止最好的想法”
“近期出售的最引人注目的豪华汽车”
沃尔玛爬上时尚的台阶
“众所周知”问题
第2章 管理派关注产品 营销派关注品牌
“产品、产品、还是产品”
以梅赛德斯-奔驰为例
时代巨变
更好的产品vs.更好的品牌
把营销思维提升到公司管理层面
你好，奥迪
再见了，五十铃
当前销售vs.当前认知
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