亚马逊成果达成法

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副标题：无;

作者: 【日】太田理加；小西美沙绪;

内容简介：

​ 本书作者用杰夫·贝佐斯开创的亚马逊管理理念，解答管理者在实际商业场景中常见管理难题，如“团队难出成果”“员工工作不积级”等。通过最大限度地发挥团队成员的领导能力，打造“出成果”的团队，为企业创新做出贡献。

全书分为5章，涵盖了亚马逊日本发展成为日本领先的线上综合商店之一的机制和规则。用问答的形式介绍在持续成长的亚马逊学到的“出结果”的管理方法。

目录预览：

​ 亚马逊成果达成法
版权信息
前言 亚马逊的每个人都有领导力
亚马逊最重要的两个想法
亚马逊最重要的两件事
第1章 组建卓越团队的“设定目标”法则
管理是怎样一种工作？
如何践行行动方针？
如何正确地评价员工？
给员工什么工作建议？
践行行动方针，首先需要做什么？
团队方向逐渐偏离怎么办？
如何制定全员遵守的行动方针？
员工如何确立目标？
怎样设立目标能够发挥团队每位成员的作用？
员工设定的目标偏离了企业目标怎么办？
员工设立了不太现实的目标怎么办？
员工总是设定毫无挑战性的量化目标怎么办？
如何确定非业务部门的量化目标？
如何通过PDCA得出成果？
第2章 让团队快速成长的“人才培养”法则
如何成为员工眼中的好领导？
如何应对员工的对抗表现？
是命令，还是给出建议？
培养员工的领导能力需要什么环境？
怎样激发员工的主人翁意识？
要替员工解决在业务开展中发生的纠纷吗？
如何与面对困境的员工沟通？
项目成果不显著怎么办？
怎样分配任务有利于员工的成长？
如果员工想辞职，怎么沟通？
如何帮助对职业生涯感到迷茫的员工？
如何激发员工拼业绩的干劲儿？
如何表扬工作努力的员工？
如何批评出错的员工