美好企业:通过使命与激情创造卓越绩效

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副标题：无;

作者: 51epub.com;

内容简介：

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推荐序一　危机唤醒美好企业2020年的新冠疫情，促动很多人重新思考生命的意义，同样也促动很多企业家重新思考企业的意义，探究企业的本质——疫情带来的危机唤醒了美好企业（FoE）。疫情中，许多中外企业与利益相关者共同携手，积极参与全球抗疫，担当起“社会器官”的角色，这与本书倡导的“美好企业”理念非常吻合。巨大危机再次提醒了我们：最终迈向成功且最有竞争力的企业，恰恰是理念正、行动善的美好企业。最早吸引我关注“美好企业”这个理念的正是本书中提到的星巴克公司，其创始人霍华德·舒尔茨的两本书《将心注入》和《一路向前》对我影响很大。舒尔茨在书里特别写了他的蓝领父亲。他的父亲当过卡车司机、车间工人、出租车司机，从未一年赚过2万美元，因而无力拥有自己的房子，舒尔茨是在纽约布鲁克林的廉租房里长大的。舒尔茨的父亲因工作跌断脚踝，这导致他们一家没有收入，而且他父亲没有医疗保险，没有工伤赔偿。舒尔茨回忆：“他没有积蓄，没有养老金，最糟糕的是，他从来没有从自己的工作中获得人生的尊严和生活的意义。”父亲的悲惨经历，让少年舒尔茨对企业无法成就员工、不能以人为本的一面刻骨铭心。创办星巴克成功，成为商业领袖后，舒尔茨破天荒地给所有员工（包括兼职员工）提供医疗保险，并向员工提供股票期权。“我们对仓库保管员和刚进门的新手所给予的敬重，在许多公司只有高级管理者才能享有。”舒尔茨深刻地写道：商界至今还有许多人没有领悟到劳方和资方绝非在进行零和游戏的道理。仁慈地对待员工并非就意味着成本增加和利润减少，而是一种强有力的兴奋剂，它使企业达到凭领导者个人能力远远不可能达到的高度。如果人们把自己与为之工作的公司联系在一起，如果他们在其中投入感情，编织梦想，他们就会倾心于此，并努力把事情做得更好。雇员有自信、有尊严时，就会贡献出更多：为公司，为家庭，为世界。星巴克的例子代表了“美好企业”的第一阶段，即人的尊严、自由、互助、创造

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​ 美好企业：通过使命与激情创造卓越绩效（原书第2版）（组织发展理论创始人沃伦·本尼斯作序推荐！用使命和激情成就卓越绩效）
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译者序
序言 一个全新的世界
第1章 爱与关怀：立业之道
爱的力量
何谓美好企业
美好企业的利益相关者
确定最初的美好企业名单
美好企业与《从优秀到卓越》中的企业
为本书第2版挑选美好企业
美好企业看重情感合约
美好企业的经营哲学
注释
第2章 新时代、新规则与新商业
商业的自我实现
股东与利益相关者
美好企业中的情商管理
寻找变革的意愿
注释
第3章 应对无序
信息沟通面临的挑战
注释
第4章 员工：从资源到能量源
美好企业将意义融入员工工作
管理层与工会关系中的合作优势
建立信任
工作的乐趣
培训和发展是美好企业的头等大事
美好企业十分重视认可与表彰
美好企业如何看待兼职员工
建立企业高层与基层之间的联系
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