精益人才梯队:各级精益领导者培养指南

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副标题：无;

作者: 51epub.com;

内容简介：

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译者序自莱克教授和丰田汽车北美公司前总裁康维斯先生合著的《丰田模式（领导力篇）》[1]面世以来，许多读者对书中呈现的丰田汽车公司内部鲜为人知的如何发展和培养践行丰田核心价值的卓越领导者表现出浓厚的兴趣，希望能够有一种有效的途径学习和实践书中提出的精益领导力发展的钻石模型。为了帮助世界各地的精益爱好者利用各种机会学习丰田精益领导力，莱克教授和加拿大资深精益领导力培训导师乔治·查奇里斯于2012年创办了精益领导力研究院，汇集了一批具有丰富实践经验和国际影响力的资深精益领导力教练，提供了各种形式的精益领导力培训，包括网上实时课程、导师与学生一对一的指导以及在各类企业的现场辅导。在此基础上，莱克教授和查奇里斯先生总结了导师与学生、教练与企业管理人员在精益领导力的教学实践和相互学习过程中的经验与体会，形成了本书，并获得了2016年美国新乡卓越研究奖。本书是在《丰田模式（领导力篇）》的基础上结合精益领导力研究院授课的实践总结出的一套系统学习、应用精益领导力的指南，旨在帮助对精益领导力感兴趣的精益爱好者探索培养各自所在企业中各个层级领导者的方法。许多企业在推行精益的过程中，由于对精益的长期原则和核心价值观缺乏真正的理解，实施过程波澜起伏，内部意见各异，阻力很大，经过艰苦努力取得的效果也无法持续。许多经历过精益转型的读者在阅读了本书英文原著后，受益匪浅，了解到丰田公司之所以在80多年的持续发展历程中，面对各种挑战和困境能够持续创造佳绩的核心就是因为丰田特有的领导力。本书结合丰田公司如何在其涉足的所有领域中实践精益领导力原则和选拔培养精益领导者，提出了循序渐进的学习步骤和实用方法，并配有许多成功的应用案例。本书图文并茂、语言流畅、通俗易懂。莱克教授在书中首次提出了学习应用精益领导力的先决条件：可视化管理、PDCA循环解决问题方法和标准化作业，只有彻底地理解这三项精益原则，才能有效地学习精益

目录预览：

​ 精益人才梯队：各级精益领导者培养指南（《丰田模式》作者新作！一本系统学习、运用精益领导力原则的指南。提供了学习步骤、套路及案例，帮助培养企业各个层级的领导者，让个人在工作岗位上取得成功。） (精益思想丛书)
译者序
前言
第1章 精益与精益领导力
精益领导力概述与学习方法推荐
本书的背景
本书与网络课程的学习模式
学习体验“正北”价值：精益领导力的发展模型
通过导师实现自我发展
定义问题
精益原则
精益领导力是什么
丰田模式的历史
TPS真正代表什么
什么是真正的丰田生产体系
丰田模式2001
作为一个体系的精益流程
垂直流程与水平流程
脱节的流程隐藏问题
连接的流程让问题显露
因为问题太多，所以我们必须聚焦
计划─执行─检查─行动循环是持续改善的发动机
通过解决问题培养杰出人才
对员工和合作伙伴进行投资
解决问题是“丰田模式中的动力源”
精益已被重新定义
第2章 解决问题、改进与A3思维
通过解决问题迈向理想状态
计划─执行─检查─行动循环就是解决问题的流程
学习用自己的方式实现目标
丰田业务实操：一家公司，一个改进流程
PDCA循环解决问题的四个阶段
大包大揽的陷阱
丰田业务实操（