社群化:酣客5年100倍增长的社群方法论

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副标题：无;

作者: 王为;

内容简介：

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自序这个时代，所有行业都值得重做一遍！酣客用5年时间将白酒行业重做了一遍，实现了企业营收100倍的增长，取得了阶段性的成果。在酣亲（对酣客粉丝的一种昵称）的建议下，我对酣客重做白酒行业的经验和教训进行了总结，规划了“重做系列丛书”。本书原计划是该丛书的第2本，第1本是“重做方法论”的总纲。为什么本书比第1本更早出版？因为我对第1本的内容还不满意，目前还在做第7轮的修订。更重要的是，“社群”这个词太热了。自2012年移动互联网技术发展起来之后，出现了很多社群专家以及相关课程、理论和书籍，但对社群的理解、认知、定义，大家却是百花齐放。到底什么是社群？社群是微信群吗？社群的商业模式是什么？社群是众筹、圈钱、敛财的江湖骗术吗？......这些问题是很多企业家、创业者最关心的。市面上已有不少关于社群的书，但一些作者并没有经营实业的经验，更没有亲自运营过大的社群。我认识其中一些作者，他们或做过酣客，或学过酣客，我很感谢他们为社群发展做出的贡献。但是，社群经济是一个严肃的经济学课题、新商业模式课题，概念还是需要厘清的。社群，本质上是一种组织形态，社群经济通过组织创新提升竞争力。传统的组织结构大多是金字塔式的上下结构，用权力和利益连接。我们把这种传统的组织形态称为“硬组织”。今天，硬组织遭遇了前所未有的大时代、新环境：互联网崛起、产品过剩、信息爆炸、个性被彻底释放……这些现实让组织的凝聚力、执行力面临空前的挑战。员工跳槽的频率越来越高；员工越来越难被经济收入驱动；越来越多的年轻消费者开始反感传统的广告和营销，而是把目光对准了抖音、B站、小红书……新品牌逆袭老品牌；新品类颠覆旧品类；企业的内组织和外组织频频遭遇忠诚危机、效率危机、文化危机。这些林林总总的危机是如何产生的？归根结底，是我们的组织形态出了问题，硬组织走到了尽头。硬组织该如何变革？答案是：走向软组织！社群就是软组织，连接软组织的

目录预览：

​ 社群化：酣客5年100倍增长的社群方法论（中国社群典范，5年营收增长100倍，数十万付费企业家会员，15维度总结酣客公社底层逻辑） (重做系列丛书)
自序
引子：什么是社群
第1章 社群的核心和最终去向
1.1 左右未来的最大力量：从互联网走向心联网
1.1.1 心联网，伴随信息技术代际而来
1.1.2 从硬组织走向软组织
1.2 到底什么是社群：2种解读和13种启示
1.2.1 从发展历史和组织形态角度解读：7种启示
1.2.2 从企业发展和经营模式角度解读：6种启示
第2章 不做社群，企业未来将无商可谈
2.1 为什么必须社群化
2.1.1 低敏感、碎片化时代的刚需
2.1.2 组织和个性崛起的刚需
2.1.3 跟上时代价值观变迁的刚需
2.1.4 高质量创新和互联网社会化组织的刚需
2.2 企业的新困境与社群的良方
2.2.1 产品速朽，品牌猝死
2.2.2 品类爆炸，渠道动荡
2.2.3 知识过时，经验失效
2.2.4 透明地球，难成马云
第3章 人、认、价：粉丝通过认知实现价值
3.1 粉丝盈余
3.1.1 粉丝：社群经济的基础和载体
3.1.2 物粉：为产品打造粉丝，让产品