机会成本:做出高效决策的策略思维

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副标题：无;

作者: 清水胜彦;

内容简介：

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前言

在《银色马》这篇小说中，广受读者喜爱的夏洛克·福尔摩斯之所以能够成功破案，是因为他没有将目光放在已经发生的事件上，而是将目光放在没有发生的事件上，也就是为什么案件发生时，看门犬没有发出叫声。

诚然，在已经发生的事件背后，隐藏着无数件未曾发生的事件。正因如此，大家通常都不会考虑得那么深入。而正是在这些地方，才会产生盲点。福尔摩斯所具备的观察力，就在于他不会被看得见的证据牵着鼻子走，反而能够注意到那些不可见的重点，进而描摹出整个事件。

很多时候，事件的重点就在那些看不到的地方。人们常常能够看清自己所为之事的成本和回报，但那些看不见、不曾为、不能为之事，往往更加关键。这就是机会成本。

机会成本：做出一项选择所导致的利益净损失。[1]

一言以蔽之，机会成本就是损失的利益。下面，我们就以与我切身相关的MBA（工商管理硕士）为例：假设某人为了攻读MBA，从公司辞职。在讨论攻读MBA的性价比时，通常会分析这一决策的投资回报率，即计算攻读MBA后此人的工资上涨了多少，以及他为此付出了多少成本。

攻读MBA就像一笔投资，学费本身自然是成本的一部分，但不属于机会成本。所谓机会成本，是指如果此人没有从公司辞职，他将有可能获得怎样的收入、发展和机会。当然，也有一种可能，那就是即使他不辞职，也不会收获这一切。

一定有很多读者记得，不久前日本总务省联合消费者厅共同发布了一项指导意见，要求各大通信运营商不得继续推出零元购机业务。民众往往会相信，既然这项政策是由精英制定的，就应该是对民众有益的。

然而，在如今这样一个受市场规律支配的世界里，这类“从天而降”的指令真的有必要吗？政府这样的做法，恰恰印证了福尔摩斯的怀疑：政府如此行事，便没有机会利用税收去完成其他更有意义的任务了。

电视新闻里也正发生着同样的情况。荧屏上，几乎每天都充斥着政治家和

目录预览：

​ 机会成本：做出高效决策的策略思维（人人需要了解的经济学概念、MBA决策思维工具，查理·芒格的关键思维模型：机会成本是投资决策的过滤器，聪明人根据机会成本做出决策）
扉页
目录
前言
第一篇 决策涉及的机会成本
第01章 战略与机会成本
何为战略
何为战略性
小松公司的绝对优势经营
对红海市场的幻想
最不了解自己的是自己
战略清单
第二篇 决策过程中的机会成本
第02章 计划与机会成本
制订计划的弊端
对计划的三个认知错误
偏好计划的MBA
安于计划
神化计划
面对机遇，不够敏感
计划：过犹不及
第03章 数据分析与机会成本
数据分析从1.0到2.0
分析的三个陷阱
数据分析的客观局限性
分析，催生悲观情绪；乐观，助力战略实施
数据分析的真正价值
从失败中吸取教训与机会成本
第04章 一致同意与机会成本
开会造成的机会成本
组织架构导致的机会成本
矩阵式管理的本质
对无异议和有效率的误解
广岛队投手和外场手的争执平息了吗
亚马逊的领导力准则带来的启示
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