敏捷团队绩效考核:KPI、OKR和360度评估体系的应用与实践

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作者: 管婷婷;

内容简介：

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作者简介

管婷婷
有10年敏捷教练经验的资深敏捷专家，国内敏捷和DevOps社区的核心组织者和意见领袖。辅导过近百个团队进行敏捷实践，为30多位中高层管理人员提供敏捷领导力教练服务。曾深度参与IBM的大规模敏捷转型，并为惠普、联想等500强企业提供敏捷咨询和培训服务。
在关于如何考核敏捷团队和敏捷管理人员，并且通过绩效考核促进敏捷转型、实现对员工的激励等方面有独到的见解。是国内较早系统化研究敏捷团队的绩效考核并提出原则和实践方法的专家。
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​ 敏捷团队绩效考核：KPI、OKR和360度评估体系的应用与实践
作者简介
版权信息
前言
第1章 敏捷团队绩效考核与其他团队的差异
1.1 敏捷方法的适用范围
1.2 敏捷团队及其成员的特点
1.3 敏捷团队绩效考核的需求
1.4 绩效考核的变迁
第2章 敏捷团队绩效考核的指导原则
2.1 考核以团队为单位，还是以个人为单位
2.2 敏捷团队绩效考核六原则
第3章 OKR在敏捷团队绩效考核中的实践
3.1 OKR的基本方法与原则
3.2 OKR实施的要点
3.3 OKR的追踪
3.4 OKR制订的实战
3.5 OKR与敏捷团队的绩效考核
3.6 OKR失败的一些常见原因
3.7 OKR对敏捷团队的特殊意义
第4章 360度评估系统考核敏捷团队
4.1 360度评估的流程
4.2 评估者的选择
4.3 分析评估结果
4.4 360度评估操作要点
4.5 360度评估对敏捷组织的意义
第5章 KPI和平衡计分卡的应用
5.1 关键绩效指标（KPI）
5.2 平衡计分卡
5.3 OKR、KPI、平衡计分卡和360度评估的配合
第6章 敏捷组织中的中层管理人员考核
6.1 中层管理人员的考核指