卓越运营:美的简单高效的管理逻辑

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副标题：无;

作者: 刘欣;

内容简介：

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美的在半个多世纪的发展历程中，一直没有流传出什么高大上的理论或方法，为人熟知的也仅有分权、事业部、多元化等常见概念。那么美的到底是依靠什么成就3400多亿元营收的头部企业的，又是依靠什么在千亿集团内部做到快速反应和高效执行的呢？

大音希声，大道至简。美的通过反复地摸索实践，形成了一套简单高效的管理逻辑，将战略、管控、业务三者进行了拉通管理：战略做到简化清晰，管控做到简单易行，业务做到简捷制胜，三者循环往复滚动前行，从而产生了卓越运营的飞轮效应。的在半个多世纪的发展历程中，一直没有流传出什么高大上的理论或方法，为人熟知的也仅有分权、事业部、多元化等常见概念。那么美的到底是依靠什么成就3400多亿元营收的头部企业的，又是依靠什么在千亿集团内部做到快速反应和高效执行的呢？

大音希声，大道至简。美的通过反复地摸索实践，形成了一套简单高效的管理逻辑，将战略、管控、业务三者进行了拉通管理：战略做到简化清晰，管控做到简单易行，业务做到简捷制胜，三者循环往复滚动前行，从而产生了卓越运营的飞轮效应。

目录预览：

​ 卓越运营：美的简单高效的管理逻辑
内容简介
推荐序一
推荐序二
前言
开篇 运营之轮
第一节 规划与执行的鸿沟是什么
第二节 “大运营”拉通战略、管控、业务
1.“大运营”：战略、管控、业务的相通相生
2.“大运营”之战略简化
3.“大运营”之管控简单
4.“大运营”之业务简捷
第三节 轮子好造，转起来难
战略篇
第一章 战略之眼
第一节 从未停止的多元化
1.家电多元化
2.垂直一体化
3.制造智能化
4.业务数字化
5.产业科技化
6.为什么美的能不断进化
第二节 总成本领先，升了三次级
1.显性降本：以财务预算为主的成本管控
2.隐性降本：以产品和组织为主的内耗管控
3.系统降本：以效率驱动为主的价值链管控
第三节 科技领先战略的底气
1.研发的6个演变阶段
2.四级研发体系
3.“三个一代”研发模式
4.“2+4+N”全球研发布局
5.如何推动科技领先战略
第四节 国际化，一个稳字走了近40年
1.一个字的国际化推进原则
2.为什么非要国际化
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