华为变革法

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副标题：无;

作者: 毛万金;

内容简介：

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推荐序一
变革是企业活下去的基础

胡彦平 华为公司前高级副总裁
公司变革指导委员会成员兼秘书长

任何社会组织，特别是企业组织，不论其成立之初的目标是十分宏大的还是十分具体的，总有一个目标存在。因此，具有目的性是组织的重要特征之一。同时，组织还具有另一个重要特征，即它是一个开放复杂的系统，尽管任何组织都有边界，但组织的生存和发展是建立在与其边界之外的其他系统交换资源和能量的基础之上的。由于外部环境变化具有不确定性且大多不受企业组织的控制，所以企业具备适应外部环境变化的能力以应对那些具有系统性和复杂性的挑战，将成为企业组织生存的关键。换言之，追求生存实际上已成为企业组织的目的。

为了让大家从思想上真正接受这一点，着名学者和咨询机构做了大量调查研究工作，这些研究工作的周期有的持续了20~30年，研究的样本量多达2000~3000家企业，最后得出的一致结论是：只有大约10%的企业能够做到在10年左右的时间里保持增长，其余年份均表现平平，而大部分企业则在激烈的竞争环境中以不同的方式走向死亡，能够存活30年以上的企业少之又少。于是，存活30年以上就被一些学者认为是跨入成功企业的一个门槛。这种现象即使对那些已经跻身于《财富》世界500强的企业也是一样，如果以10年为一个周期来看其名单变化，一样让人眼花缭乱，常有斗转星移、恍如隔世之感。而为所有企业家所向往和景仰的具有百年历史的常青树企业更是凤毛麟角。

中国民营企业的大量出现始于40多年前的改革开放。伴随着以经济建设为中心的浪潮，在短短几十年的时间里，中国这片创业热土上涌现出一批扩张速度惊人的企业，一时风光无限。但随着环境的变化，其中相当一些企业早已走向衰落，有的已经灰飞烟灭。屈指数来，能够活过30年的企业大概也为数不多。

华为成立于1987年，时至今日已经存活了35年。35年来，华为不仅与中国其

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​ 华为变革法（一本书搞懂华为变革的理念、本质及可执行的方法、路径）
扉页
目录
推荐序一 变革是企业活下去的基础
推荐序二 变革需要科学的方法
前言 变革是组织持续进步的核心武器
第一章 变革是为了什么
企业存在的唯一理由
管理创新与技术创新
管理第一，技术第二
文化与管理相互促进
企业竞争的本质是管理的竞争
管理进步依赖于持续有效的变革
第二章 变革领导力
什么是变革
变革的常见误区
变革的成功要素
什么是变革领导力
缺乏变革领导力的表现
“你是火炬手”领导变革成功
第三章 增强变革紧迫感
发现业绩差距
发现风险
发现机会
触动灵魂
第四章 发展变革同路人
构建领导团队
组建执行团队
发展同盟军
选好顾问
第五章 共启变革愿景与目标
建立变革愿景
明确变革目标
把握好变革节奏
五分钟说明白
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