最有效的干法

(副标题)：无 ;

(作者): 51epub.cc ;

内容简介：

​
推荐序
工作真的可以快乐起来

科里·帕特森

VitalSmarts联合创始人

理查德·谢里登差点儿写了一本不该写的书。

就在谢里登即将完成初稿时，我当即让他停笔，并恳求他改弦更张。

改动谢里登已经写出来的内容并不难，但这意味着要改动他原本想告诉读者的内容。

这本差点儿就公布于世的书名叫Change, Inc.。也许这会是一本好书，但如果真按谢里登原来写的出版，可能不会大受欢迎。因为从我的个人经验以及对谢里登创办的公司的了解情况来看，这本书既不是读者所需要的，也不是我了解的谢里登所能写出来的。Change, Inc.并不是一本商业必读书籍，也不是只有谢里登才能写出来的。简而言之，他没打算写一本有史以来最重要的商业文化书籍。

因此，我告诉他，是时候表明立场了。

为了快乐。

内容雷同的商业书籍太多了，大都含糊其辞、答非所问。这些书籍的目标虽说要让读者摆脱困境，但看完之后又使读者改变现状的希望变得更渺茫了。

只要按照一定的套路，谁都可以写出像Change, Inc.这样的商业书籍，所以我当时竭尽全力来阻止谢里登不要这么写。因为如果我不这样做，读者就听不到非常重要的信息了——一个人们迫切希望听到，也应该听到的信息。这也是谢里登结合了自己的知识、经验和热情，给读者提供的独家信息。在这一点上，他够格。

当你用“快乐”这个概念来吊起读者的胃口，然后告诉他们如何获得快乐时，这就是一份有分量的承诺。每个同类商业书籍作者都会承诺帮助你改变企业文化。在改变企业文化这个主题上，我们已经写了30多年了。我个人想成为门洛中的一员，我想要快乐。我告诉谢里登：“我认为，你不应该借着让读者可以选择他们想要的目标的方式说模棱两可的话。”这种话未必能讨好读者。那些以任何人都可以选择金钱、业绩等为目标的主题都已经是陈词滥调了。但说到快乐，谁

目录预览：

​ 最有效的干法
献给
推荐序 工作真的可以快乐起来
前言 为什么要聚焦于充满激情与干劲的快乐文化
引言 重燃正在熄灭的“个人之火”
第一部分 创建一个充满激情的工作场域
01 无界，极致开放工作场所
拆除围墙
告别设备管理员
项目决定高管层的位置
谁都不是大人物
噪声创造机会
第二部分 重塑干劲十足的企业文化
02 成为活跃的学习型组织
结对学习
不一味依靠精深的专业知识
拆除“知识高塔”
既是学生，又是老师
每周一次午餐学习
把你的文化教给世界
........