斯坦福商业决策课认证项目教材

(副标题)：无 ;

(作者): 51epub.cc ;

内容简介：

斯坦福商业决策课认证项目教材。德鲁克、稻盛和夫倍加推崇的领导力,从优秀到卓越的关键提升。懂定位,敲细节,让日常决策超越预期。500强争相引进的内训课程,系统权威易学。)
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前言

如今，在商业领域中，低质量决策甚为普遍。正如保罗·纳特在他2002年出版的著作《决策之难》中所说的：“公司所做的决策中有一半是失败的，决策失败比我们之前想的更普遍。”[1]

不幸的是，到目前为止，这种情况依然没有什么大的改善。糟糕的决策继续充斥头条，影响世界各地的公司，其结果就是公司及其股东以及世界经济的巨大价值损失。而商业并不是糟糕决策的唯一源头。各种机构——政府机构、非营利组织等——中的人也会做出糟糕选择，付出惨重代价，做出私人决策的个人亦是如此。

优质运动在20世纪80年代的美国逐渐兴起，对其追随者在正确行事方面的帮助已经卓有成效：更快、更好、成本更低。不幸的是，优质哲学并没有延伸到决策制定上。在做出重大决策的高管办公室和会议室中，决策者——把事情做对是他们的目标——并没有做出他们所能做的最佳决策。极少有公司拥有用于解决事关数百万美元重大抉择的以质量为基础的过程，或防止导致许多决策陷阱的人类偏见和错误假设的机制。其结果就是产生了大量低质量决策。

幸运的是，我们可以改变这一切。基于优质决策框架的决策技巧、过程和工具可以被习得并应用。学会基本决策技巧的决策者就可以应用许多工具和过程，其他的则需要一些决策支持——分析或简易化方面。所有的工具和过程都会得出任何人都能理解的见解。

优质决策的基础是过去300年间不断发展的决策理论的哲学。决策理论是一种规范哲学，在人们面对不确定性时提供规则和理性思考，以最大化地得到自己真正想要的。这一领域大约在50年前蓬勃发展，当时斯坦福大学的朗·霍华德教授与哈佛大学的霍华德·雷法教授将其哲学和理论结构转化为决策分析（DA）的实践和应用学科。决策分析解决了面对不确定性、动态（多个回合的决定和学习）及影响价值的多重因素时决策的复杂性。

大约35年前，朗·霍华德和卡尔·斯佩茨勒及其战略决策集团的伙伴开始将决策分析原则与行为决策

目录预览：

​ 斯坦福商业决策课（斯坦福大学战略决策和风险管理（SDRM）认证项目教材。德鲁克、稻盛和夫倍加推崇的领导力，从优秀到卓越的关键提升。懂定位，敲细节，让日常决策超越预期。《财富》500强争相引进的内训课程，系统权威易学。）
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致谢
前言
第一部分 优质决策框架
1 决策的力量
2 优质决策要素
3 实现优质决策
第二部分 优质决策的六大要素
4 合适的框架
5 创造性的选项
6 相关及可靠信息
7 清晰的价值和权衡
8 充分论证
9 付诸行动
第三部分 如何实现优质决策
10 决策中的偏见和陷阱
11 降低优质决策的重大偏见
12 在战略决策中实现优质决策
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