樊登知识进化论-2022年度书单推荐

(副标题)：无 ;

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内容简介：

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推荐序

做温暖和睿智的人

宁向东 清华大学经济管理学院教授

初识樊登，是在中央电视台做节目，快有20年了。那时，他还在中央电视台工作，同时兼任《管理学家》杂志的执行主编。大家一起做嘉宾，评论企业和企业家，分享各自的观点。在这个过程中，我对他有了一些了解。樊登给我的感觉是：礼貌客气，观点犀利。

又过了一些年，知道他创办了樊登读书会，这个平台影响了数以千万的人。我们偶尔会在会议上碰面，我也参加过樊登读书会的节目。十几年过去了，我发现樊登的特质有所变化：礼貌变成了一种温暖；观点依然犀利，但是以一种更加睿智的方式呈现出来。

某种意义上，樊登是自带领导特质的。温度是最有力量的物质，温暖形成了独特的魅力，而睿智则会给跟随者以明确的方向感，起着四两拨千斤的作用。我一直以为，这两点是领导力要素的核心，或者说是核心中的核心。

人们都愿意和有温度的人成为朋友，更愿意和这样的人一起工作。大家也愿意跟随一位聪明人、一位有智慧的人走向不确定的未来。睿智的人看事情往往通透，这样就不会进退失据，不仅可以带领大家走向成功，还会让自己更有温度，也更有影响力。

影响力，恰恰是领导力的内核。

在《可复制的领导力》中，樊登用一系列的原则和具体做法为温暖和睿智做了注脚，他希望更多的人可以像他一样，培育出属于自己的温度和智慧，改变自己，也帮助他人。在那本书里，他使用了最基本的叙述方式，像是手把手带徒弟。而在《可复制的领导力2》中，我感受到了他的变化，就是用启发去赋能。真正的赋能，可以让优秀的员工举一反三。用樊登的话说，就是“自己长出来”。

我们正处于一个快速变革的时代。2018年之后，中美贸易摩擦、新冠肺炎疫情等事件突如其来，不断撕裂着我们习惯了的社会经济形态，世界的样貌大大改变。同时，技术创新的速度前所未有，人口结构上的变

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​ 樊登知识进化论-2022年度书单推荐（套装13册）
扉页
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可复制的领导力2：樊登的7堂管理课
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推荐序 做温暖和睿智的人
自序 让优秀的员工自己长出来
第一章 从正常世界到疯狂世界
第二章 从机械态思维到生物态思维
第三章 打造生物态组织的五大方法论
第四章 激发他人的善意，唤醒员工的内在动力
第五章 学会批判性思维，做出正确决策
第六章 成为优秀的管理者，让人才为我所用
第七章 掌握情境领导，在沟通中赋能
后记
版权页
可复制的领导力：樊登的9堂商业课
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