不懂激励,你怎么带团队

(副标题)：无 ;

(作者): 【美】克莉斯蒂·海吉斯, 朱晨光, 51epub.cc ;

内容简介：

​ 引言
这一切都始于一束光。
它驱使我去寻找火花。
在往下讲之前，我先回顾一下我的过去。在过去十年中，我一直担任领导力培训师。这是我能想象的最有价值的工作。在工作中，我接触到的都是高层领导者和首席执行官。他们来自各种各样的公司，包括尽人皆知的全球品牌，也包括刚有起色的新兴企业。我的工作是帮助领导者采用鼓舞和激励他人的方式进行交流。我帮助他们推动变革，设定愿景，激发人们的热情，带领团队走向未来。我与全世界聪明又敬业的人一起工作，他们都是行业的顶尖人物，也热切关心领导力问题。他们让工作场所变得更优质。
作为工作的一部分，我还写到了一些我见证有效的概念，以实际方式呈现给想提升事业的人。无论是组织类型还是专业水平，无论是一对一还是一对多，有些行为都是普遍的。2011年，我写了一本书，名叫《存在感：如何改变自己，影响他人》。这本书让我接触到更广阔的听众，我在各种场合下为不同企业群体开展研讨会，并发表主旨演讲。就在那个时候，我开始注意到那束光。
在我演讲开始时，为了活跃气氛，我让观众去想一想那些激励过他们的人。我想让观众描述那些激励他们的人，以此来反映我书中所写的领导力存在感的特点，让概念容易被接受。当你在公共场合讲话时，如果有一屋子人在紧张投入地坐着等你开始，这当然很好。但大多数情况下，周二早上八点，你站在讲台上，看着疲惫的人群，他们玩着手机，他们只是被迫来听演讲才出现在这里。他们见过很多演讲者，现在他们正在看着你，看你讲的是否值得他们花时间来听。
因此，我的开场破冰话题是“讨论曾激励过你的人”。当我把这个话题抛出去后，起初人们不情愿地走向自己的讨论搭档，有的人也会抱怨这是所有研讨会的套路。但是，随后他们就逐渐开始谈论那些在生活中激励过他们的人。那时候，我看到的是：他们开始容光焕发，笑容满面，手势恳切，双眼放光，声音激动。
当我问有没有人想分享他们的故事时，他们纷纷举手。我听到了关于他.....

目录预览：

​ 不懂激励，你怎么带团队
引言
第一部分 让员工找到被重视的存在感
第一章 你是在和我说话吗？
关注是对员工最好的反馈
虚拟沟通中员工参与感的缺失
分心的代价
如何实践？
第二章 警惕“忙碌陷阱”
过度忙碌的领导让人敬而远之
我们行为背后的两大推动力
如何实践？
第三章 不做“经验主义”领导者
开放领导思想，扩展员工思维
“认知的吝啬鬼”：卡尼曼的两个思维系统
别让思维惯性限定了团队能力
如何实践？
第二部分 真诚：员工的精神需求
第四章 真诚是最好的套路
以诚待人的领导才值得追随
........