汇丰:全球金融常青树

(副标题)：无 ;

(作者): 彭剑锋, 51epub.cc ;

内容简介：

​ 4.2 风险管理概述
汇丰集团的所有业务都涉及计量、评估、承担和管理若干程度的风险或风险组合。集团所面对的最重要的风险类别为信贷风险（包括跨境国家和地区风险）、保险风险、流动资金风险、市场风险（包括汇兑风险、利率风险和股价风险）、不同形式的营运风险、退休金风险、剩余价值风险、声誉风险以及可持续发展（环境与社会）风险。汇丰集团建立的风险管理架构旨在继续加强监察风险环境，并对风险及其相互依赖关系进行综合评估。
一个完善的风险管理与责任架构能够确保从集团、区域、客户群以及营业物理层面上就有效进行风险管理的问题进行监督和问责。
汇丰控股董事会批准集团及其主要附属公司的计划和业绩目标、委任高级管理人员、就信贷以及其他风险情况授予权限，以及设立有效的监控程序。根据董事会授权，由集团管理委员会负责制定高层次的集团风险管理政策。集团管理委员会定期召开风险管理会议，负责行使和进一步授予风险审批权限、设定承受风险水平，以及批准最终的风险政策和监控措施。风险管理会议的职责包括监察所有类别的风险、收取报告、确定需要采取的行动，以及检讨汇丰控股风险管理架构的有效性。
集团管理委员会和风险管理会议由专门的集团风险管理部支持，该部门由集团风险总监领导；集团风险总监同时也是集团管理委员会和风险管理会议的成员，通过综合财务与风险管理部向集团财务董事汇报。2008年，汇丰集团在所有主要附属公司和客户群设立了风险总监的类似职位。集团财务董事在汇丰控股董事会上是财务与风险管理部的代表。
各营运公司的风险管理主要由公司各自的委员会和行政总裁（作为有关资产负债表的保管人）负责。集团风险管理部则负责监察主要财务风险类别，即零售和大额信贷、市场、营运以及安全/欺诈风险。在此架构下，集团风险管理部制定集团战略、监察整个集团的风险，以及向高级管理层提供全球和地区的风险组合汇报与分析。集团风险管理部负责协调进一步建立风险承受能.....

目录预览：

​ 汇丰：全球金融常青树
总序
绪论 『环球金融、地方智慧』：稳健汇丰成就基业长青
企业发展历程概览
企业成功实践
企业面对的挑战与隐忧
第1章 伟大企业的成长史
1.1 汇丰初创，立身沪港（1865～1949年）
1.1.1 1865年：起源
1.1.2 早期业务及发展
1.1.3 为亚洲各国政府提供银行服务
1.1.4 20世纪初的业务
1.2 战后重整，新的航向（1950～1977年）
1.2.1 摩尔斯时期：适应战后新需要
1.2.2 特纳时期：集团化运作的开始
1.2.3 桑特斯时期：收购恒生
1.2.4 沙雅时期：构建财团关系网
1.3 三线作战，齐头并进（1977～1986年）
1.3.1 亚洲
1.3.2 美洲
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