资深HR手把手教你做

(副标题)：无 ;

(作者): 郑芳 ;

内容简介：

​ 人力资源管理+绩效管理+员工培训管理+招聘管理（套装共4册）
4.4.1　绩效考核概述

1．绩效考核体系概念
绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统。绩效考核体系的建立，有利于评价员工的工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。
2．绩效考核体系的构成
绩效考核体系是组织内部团队及个人有关考核事项的说明。绩效考核体系的建立，有利于评价员工的工作状况，是进行绩效管理的基础，也是绩效考核得以推进的保证。绩效考核体系由绩效考核周期、绩效考核内容、绩效考核者和绩效被考核者四个方面组成。绩效考核周期指的是多长时间进行一次考核，绩效考核内容指的是在哪些方面进行考核，绩效考核者指的是由谁进行考核，绩效被考核者指的是对谁进行考核。构建绩效考核体系就是明确由谁负责、对谁考核、在哪些方面进行考核、多长时间进行一次考核等方面的制度规定。
（1）绩效考核周期
绩效考核周期指的是多长时间进行一次绩效考核。考核周期有固定时间间隔和非固定时间间隔。固定时间间隔一般有月度考核、季度考核、年度考核，甚至周考核、日考核；非固定时间间隔一般是指一个任务或项目完成后进行的考核，如果这个任务或项目时间跨度比较大，那么可以以时间为单位把这个任务或项目划分为几个阶段，中间进行阶段考核。
（2）绩效考核内容
签订目标责任的团队负责人年度绩效考核一般以目标责任为主，同时考虑满意度、综合测评等因素。没有签订目标责任的团队负责人年度绩效考核一般以阶段考核结果计算，同时考虑满意度、综合测评等因素。对于普通员工的阶段绩效考核一般以关键业绩为主，可以同时考虑能力素质因素。普通员工年度绩效考核可以根据阶段绩效考核结果确定。
具体考核内容如下。
①业绩考核：通过设定关键业绩指标，定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况。此类考核主要在管…

目录预览：

​ 资深HR手把手教你做：人力资源管理+绩效管理+员工培训管理+招聘管理（套装共4册）
总目录
资深HR手把手教你做：人力资源管理
第1章 人力资源战略规划管理
1.1 人力资源战略规划的地位和作用
1.2 人力资源规划的具体内容
1.3 企业人力资源现状的SWOT分析
1.4 如何开展人力资源现状审计
1.5 战略性人力资源规划的关键
1.6 战略性人力资源规划的重要作用
1.7 人才战略缺失对企业发展的危害
1.8 人力资源战略定位
1.9 人力资源管理职能转变的角色定位
1.10 人力资源职能定位
1.11 人力资源战略规划和发展目标
1.11.1 人力资源战略规划
1.11.2 人力资源发展目标
1.12 案例呈现
1.13 案例分析
第2章 人力资源规范管理制度
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