麦肯锡企业管理战略合集

(副标题)：无 ;

(作者): 大前研一 ;

内容简介：

​ （日本著名管理学家、经济评论家、麦肯锡咨询公司日本分社前社长 大前研一担纲，全球麦肯锡事务所咨询顾问共同撰写的R&D报告！）

前言

大前研一

现今社会，企业经营中发生奇迹的例子越来越少。环境、竞争、员工的工作欲望，如果置之不管只会日渐颓败。日元贬值能让企业松一口气，却无法令其与竞争对手之间出现相对的差异化。

现今时代需要综合性对策，仅仅改善某个特定部门无法提升竞争力。或者说，只有对公司各部门同步整改，才不会使对于改善个体所做的努力，因统括整体的现行规定化作徒劳的泡影。营业弱了，设计、生产也会弱；海外弱了，国内也会弱；财务弱了，生产也会弱；推广弱了，营业也会弱。对于一群思维狭隘、只会把业绩恶化的责任推卸给其他部门的管理者而言，这样的情况令他们束手无策。内部组织存在错误的公司、运营规则不合时代的公司，都制定不出优秀战略，无论付出多少努力也只会事倍功半。

现今时代人才最重要。曾经在成长期，企业只要确定各自业务范围努力奋斗即可。而现在最缺的，是能从看似矛盾的事项中找出它们的相互关系，做出中长期判断的超级多面手。此外，相比普通专家，企业更需要的是能够在专业的道路上奋勇直前，再次攀登至巅峰的超级专家。如今产品寿命越来越短，像玩传送游戏一般从容不迫的功能型企业无法生存。将生产、销售、技术的一系列决断权交由特定的个人，事事快竞争对手一步，这才是唯一的方法。

在现有的组织运营体系和企业水土的束缚之下，培养不出优秀的海外人才和国际人才。可没有优秀的人才，又无法开拓海外业务。要在组织内部开展海外业务是不可能的。即使组织能帮助优秀人才在海外大显身手，可只要没有企业家，就无法在国外真正推展业务，也做不到聘用和培养优秀的当地人才。只要有了人才，濒死的业务无论是想东山再起或是尽量全身而退，都不再是问题。然而，培养人的是组织和水土，救世主几乎不可能突然降临到长年执行错误方针的组织和经营水土的企业里。让组织和水土必须跑在时代之前先行变革，人才能逐步成长为符合这种

目录预览：

​ 麦肯锡企业管理战略合集（套装共5册）
麦肯锡成熟期差异化战略
麦肯锡成熟期差异化战略
写在《麦肯锡成熟期差异化战略》发行前
大前研一特别访谈
全球意识所必需的是“触觉”和“时间”
金融意识=与市场对话的能力
决策者必须拥有“ICT意识”
第一代经营者的强悍之处
习惯规避风险的现代经营
前言
第一章 成熟期的经营条件——同时进行的五个革命
一、技术革命
二、生产革命
三、业务革命
四、流通革命
五、国际化革命
第二章 差异化战略的背景和基本概念
一、差异化战略的背景
二、差异化战略的视角
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