精益设计:设计团队如何改善用户体验

(副标题)：无 ;

(作者): （美）杰夫·戈赛尔夫（Jeff Gothelf），（美）乔什·赛登（Josh Seiden） 著；黄冰玉 译 ;

内容简介：

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前言

软件行业中，最大的谎言就是“第二阶段”。

如果你在过去的20年中曾从事过数字产品开发工作，那么无论你是什么岗位，都一定被这个谎言伤害过。你已经为下一阶段要实现哪些理念和功能作好准备，却突然没有了下文，也无人再提起过。作为设计师，我们有成百上千的线框图和流程图就这样被扔进了垃圾桶。

然而，这些想法之所以被抛弃，是因为它们本身存在缺陷吗？已发布的那些功能真的能满足客户需求和业务目标吗？抑或仅仅是因为研发团队没有时间将其付诸实施？总之它们从未进入“第二阶段”。

在《精益创业：新创企业的成长思维》一书中，埃里克·莱斯讲述了如何确保最有价值的想法获得最多的资源。他提出的方法是，以实验为基础，对想法进行快速迭代并对流程进行改良。如此一来，“第二阶段”的概念就不复存在了。

把精益创业法与用户体验（UX）设计结合起来，共同成长，互惠共存——这就是Lean UX。

Lean UX的概念

Lean UX从精益创业法中吸收了三个基本原则。首先，它们能帮助我们简化UX设计流程。我们无需进行繁重的文件交接，只需进行必要的会话。Lean UX流程中，只做必要的设计来推进团队认知。其次，Lean UX让设计师、开发人员、产品经理、QA、营销人员等形成一个和谐的“体系”，让大家可以透明地、跨职能地协作，也让非设计师参与到设计流程中来。最后，也是最重要的一点，Lean UX基于实验的模式给我们带来了观念上的转变。我们不再依赖于明星设计师对最佳方案的一面之词，而是迅速进行实验和评估，看看我们的设计是否能实现目标。在此过程中，设计师的角色逐渐转变为引导者，同时承担起新的职责。

除了精益创业法，Lean UX还有另外两个基础：设计思维和敏捷开发理念。设计思维让我们的工作不再局限于界面和设计稿，而是不断拓展范围。它着眼全局，帮我们把设计工具应用于更广泛的问

目录预览：

​ 精益设计：设计团队如何改善用户体验（第2版）
版权信息
前言
第一部分 简介及基本原则
第1章 Lean UX：从未如此重要
第2章 基本原则
2.1 Lean UX的基础
2.2 Lean UX的定义
2.3 小结
第二部分 流程
第3章 成果驱动愿景
3.1 措辞得当
3.2 设想
3.3 方法：描述设想
3.4 假设
3.5 从问题陈述到假设
3.6 人物原型
3.7 进行设计
3.8 小结
第4章 协作式设计
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