腾讯之道:我们应该向腾讯学什么？

(副标题)：无 ;

(作者): 51epub.cc ;

内容简介：

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前言　一切以用户价值为依归
腾讯是一家伟大的互联网公司。此时此刻，腾讯的平台服务着数以亿计的活跃用户，连接着成千上万的企业，同时在生产和分享海量的精品内容。更重要的是，腾讯在国内首先提出了“互联网+”的概念，深刻地推动着互联网与各行业的跨界融合。
所以对于腾讯组织的剖析具有巨大的社会外部溢出价值，对各行业的传统企业“互联网+”战略转型具有直接的参考意义。遗憾的是，在“互联网+”国家战略改革如火如荼的今日，业内仍然缺少对“互联网+”概念的提出者——腾讯的深度、系统剖析，这于整个行业而言都是巨大的价值缺失。
造成这种价值缺失大概有以下三个原因。
（1）腾讯长期的务实、低调和实干的文化性格，让外界充满了好奇却无法靠近，因而琢磨不透。
（2）腾讯的体量庞大、业务交叉、商业模式多元。从复杂度而言，解读腾讯的组织样本与解读中国互联网本身的难度无异。
（3）腾讯在极速奔跑和升级，其内部商业逻辑和外部生态环境都在不停迭代和演化，变化之快令人无法测量、捕捉。
在48周前，我们萌生一个朴素的想法：对腾讯进行系统化剖析，将研究的成果集结成册，从而连接到转型中的企业家、奋斗者和其他相关角色，为其在“互联网+”“大众创业，万众创新”时代下，进行战略刷新、组织升级、产品迭代等时提供一些实在的、可把握的一手素材和经验洞察。
我们像医生一样工作，将腾讯这个活生生的案例横面剖开，进而得到战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发九大体系。这九大体系独立运行而又相互联系，组成一个有机整体。我们对每个体系进行了下层拆解和案例分析，尽可能使用最小的粒度，展现更多的细节信息，力图保留最大的洞察价值。通过这样的工作，我们可以洞悉腾讯做关键决策时的逻辑，更重要的是阐述腾讯如何做及为什么如此做的底层代码。
本书不是腾讯传，不是在做事实描述。放在时间的尺度下去考量，所有的

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​ 腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？
前言 一切以用户价值为依归
第一部分 战略篇
第1章 腾讯战略
第1节 聚焦战略：从优秀到卓越只有两个字的距离
第2节 泛娱乐战略：源于游戏，不止于游戏
第3节 双打战略：互补，让一切更完美
第2章 腾讯战略的发动机：战略发展部
第1节 腾讯的双眼，寻找着新的战略和机遇
第2节 腾讯的双手，统揽全局协调各方
第3节 腾讯的大脑，培养企业发展所需的人才
第3章 腾讯的品牌战略
第1节 “三低”之殇
第2节 腾讯品牌“重生”的两大法宝
第二部分 创新篇
第4章 丛林生存指南
第1节 必须遵循的进化论：物竞天择，适者生存
第2节 修正随机进化
第3节 拥抱失控
第5章 生态型组织
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