我这就跟你走:如何成为员工拥戴的头儿

(副标题)：无 ;

(作者): 【美】科里·鲍克（Cory Bouck） ;

内容简介：

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引言

一切光荣都源自勇敢的开始。

——尤金·

F.韦尔

真正的领导者不是制造跟随者，而是制造更多的领导者。

——汤姆·

彼得斯

当为《从优秀到卓越》一书搜集数据时，吉姆·

柯林斯警告他的团队要小心一个领导力“陷阱”：回应一切事务。柯林斯的团队研究发现，所有在向“卓越”过度的“优秀”公司都拥有非凡的领导力，这些强大的领导力技巧是那些业绩糟糕公司一直缺乏的。

身为一名领导者，你是否感觉力不从心，但却只能干等着别人发现这一点？

你的职业生涯是否停下了迅速前进的步伐，或者失去了正确的方向？

因为没能获得优秀的业绩，你的薪水数字很难看？

你是否渴望领导一个真正的高绩效团队？如果你真心渴望，那么这本书能够帮助你。

从我身为一名部队领导者的多年经历来看，所有的行动表现，无论大小都可以使用我称之为“领导力透视镜”（The Lens of Leadership）的系统进行评估。如果一个任务失败了，或者被敷衍地完成了，那么这就会被认为是领导的失败；如果军舰通道上的地板是脏的，或者通道两侧的铜制装饰品没有被擦得闪闪发亮，这也是领导的失败；如果军事基地餐厅提供的饭菜很糟糕，这依旧是领导的失败。当领导者们确实对结果负起责任之后，这些糟糕的情况便会得到全面而永久的改进。伟大的领导力寻求的是当责（全权负责、对结果负责）。

在军营之外，我还见到过许多商界、学院以及各种团体组织的领导者，他们总是将成功归功为“领导力”，但是却从不肯将失败也归因于“领导力”。我见到很多老板（有时候甚至是老板们的老板）逃避责任，他们会列出一长串问题并表示这些问题已经超过了自己的管理权限，以此来合理化自己的失败领导。以这样的方法进行领导管理，自然无法让公司变得更加优秀。

我最早的领导力技巧来源于一种有意为之的结构化方法，当然我认为这是世界上最好的领导力实验室：位于马里兰州安纳波利斯的

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​ 我这就跟你走：如何成为员工拥戴的头儿
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作者献词
引言
第一章　优秀员工的五个好品质
1．追随领导，为团队整体目标而奋斗
2．坚定对团队的信念，绝对忠诚
3．正直为人并可以以身作则
4．罗文中尉：自动自发和执行力的最佳诠释
5．专业素质是重中之重
第二章　成为领导的准备工作
1．全面了解员工，赢得他们的信心和信任
2．向优秀的领导者学习，提高自己的声望
3．服务型领导更受欢迎
4．放手让员工去做，你会有意想不到的收获
5．建立你的领导力品牌
6．做好招聘工作：找到愿意跟你走的员工
第三章　想要带出优秀团队，你首先要是优秀领导
1．勇于挑战自我，没有最好只有更好
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