华为方法论
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华为方法论
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第1章 “给火车头加满油”: 让奋斗者分享胜利的果实,让惰怠者感受到被淘汰的压力
“30多岁,年轻力壮,不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?”
年龄并非华为淘汰员工的标准
把海外的年轻人派回来锻炼,提升他们的技能,让他们变成精兵
华为一直在努力改进“多劳多得”的激励办法
第2章 “天道酬勤”: 产品过剩时代,华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗
从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,要创造我们的幸福,全靠我们自己
“要改变自己的命运,要改变组织的命运,只有一个选择——艰苦奋斗”
“创业初期形成的‘垫子文化’记录的是老一代华为人的奋斗和拼搏,是我们宝贵的精神财富”
无论现在还是将来,我们除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗
第3章 “狼狈组织”: 狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神,以及不屈不挠的坚持
“单提‘狼性文化’,也许会曲解狼狈的合作精神”
企业要扩张必须具备狼的三个特性
相比泰坦鸟和剑齿虎,狼群更易存活
华为“狼性文化”的三大特性
第4章 “宰相必起于州部,猛将必发于卒伍”: 永远不会提拔一个没有基层工作经验的人来做管理者
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