高效能人士的执行4原则

(副标题)：无 ;

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内容简介：

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			前 言
			《高效能人士的执行4原则》不只为我们提供了组织进行战略转变的理论。作者在解释了做什么之后，还详细介绍了怎么做。他们与我们分享了大量的公司实例，这本书非常值得每一位管理者认真一读！
			——克莱顿·克里斯坦森，哈佛商学院教授，著有《创新者的窘境》
			
			英特尔公司的创始人之一，领导英特尔发展壮大的前首席执行官和董事长，安迪·格鲁夫曾经给我上了人生的重要一课。
			有一次，他要听几位下属就赛扬处理器市场推广进行工作汇报，我当时作为咨询顾问参加了会议。中断理论当时已经成为英特尔的一个重大威胁， AMD和赛瑞克斯公司已经在低端微处理器市场抢占了大量的市场份额，越来越多的公司开始在入门级电脑上用这两家公司的产品代替英特尔芯片。与此同时，这两家公司还在不断向中端市场进军，英特尔到了必须采取应对措施的时候。
			会议中途休息的时候，格鲁夫问我：“你觉得我们应该怎么办？”
			我认真地回答说，你们需要成立一个新的业务部门，这个部门可以有自己单独的财务系统和销售目标。
			格鲁夫却用他一贯的生硬语气说：“您真是个天真的学者！我问你怎么做，你却告诉我应该做什么。”他接着说：“我知道自己应该做什么，只是不知道怎么样才能做好。”
			我当时就窘得恨不得找个地缝钻进去，格鲁夫说得对，我只是个天真的学者，刚才的回答只能证明我不清楚“做什么”和“怎么做”的区别。
			当我回到哈佛之后，我曾想要改变自己的研究方向，去发展一套“怎么做”的理论体系，但后来还是放弃了，因为我确实不知道自己怎样才能创新出这么一套理论来。
			我的研究重点仍一如既往地集中在商业中需要“做什么”上，我们不妨称之为“战略”。这方面的相关研究已经有很多了，大部分战略研究者、顾问或者作家们提供给我们的都是静态的战略规划，比如技术、

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​ 高效能人士的执行4原则
版权
好评如潮
前言
战略与执行
致读者的一封信
是什么导致执行不力
第一部分 高效执行4原则
原则1 聚焦最重要目标
原则2 关注引领性指标
原则3 坚持激励性记分表
原则4 建立规律问责制
第二部分 在团队中运用高效执行4原则
希望所在
运用原则1 聚焦最重要目标
运用原则2 关注引领性指标
运用原则3 坚持激励性记分表
运用原则4 建立规律问责制
第三部分 在组织中运用高效执行4原则
最佳实践来自最好的经验
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