HBO的内容战略

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内容简介：

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序言
两个时代：有HBO的时代，没有HBO的时代
我喜欢走向未来，因此一直在寻找通向未来的大门。
——马克·罗森（Mark Rosen）
1972年秋，在一个风雨交加的夜晚，美国付费电视台家庭影院频道（Home Box Office，以下简称HBO）首次亮相，不过，它看上去似乎前途未卜，甚至可以说是命运难测。因为这家电视台只不过是入驻了宾夕法尼亚州的一家小型有线电视网络，而且在经过数周的大力宣传之后，这家电视台成功争取到的注册用户只有不到400个。为了能赢得这群好奇心颇重的用户的赞许，HBO精心准备了一场冰球比赛，之后是一部两年前上映的票房不佳的影片。传媒界的各路神仙还没来得及送上他们的祝福，暴风雨导致的技术问题差点就让这首场演出泡汤。这家电视台羽翼未丰，员工人数寥寥，就连他们自己都不喜欢公司的名称：家庭影院频道。这还真是雪上加霜。
一切似乎都预示着未来之路颇不平坦。在1972年之前，几十年来，很多媒体运营订购电视节目的尝试多以失败告终。大家普遍认为，想要人们花钱购买电视节目，就相当于让人们出钱购买空气一样艰难。因为自商业电视诞生之日起，人们就一直是免费获得电视节目的。HBO进行了众多的调研，其中多数的研究也验证了这种观点。
但40多年后，HBO已经成为全球最大的付费电视频道。是的，你们看到的没错：不仅仅是美国，而是全球。HBO在美国、欧洲、拉丁美洲，以及太平洋沿岸地区等的订阅量超过1.14亿，公司的年营收额超过50亿美元。而这家公司的创始人们当初并不待见的这个公司名称也已经成为全球最知名的品牌之一，比肩可口可乐。
自1972年那个雨夜以来，有很多人预测，HBO已经享受了自己最辉煌的时刻，公司已经到达巅峰。而传媒界的格局在不断变化，出现了奈飞公司（Netflix）这类新事物，加上人们的收视习惯在不断改变，比如下载后刷剧等，这些让HBO变得过时，且颇显多余。诚然，HBO有过

目录预览：

​ HBO的内容战略
版权信息
测试题
各方赞誉
序言
两个时代：有HBO的时代，没有HBO的时代
引言
为什么HBO可以频出爆款
第一部分 HBO重塑电视产业
01 电视原来的样子，三大无线电视网统治市场
电视起源于哪里
NBC、CBS和ABC三足鼎立
电视是广播的延伸
02 内容荒漠，广告成了无线电视网的盈利主体
收视率，广告商最关心的数字
无线电视的商业本质决定节目内容
独立电视台，荒漠中的绿色
公共电视台，电视领域的西蓝花
03 HBO诞生，一个全新的娱乐内容时代来临
有线电视覆盖无线电视网不愿抵达的偏远地区
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