不会做计划怎么做管理

(副标题)：无 ;

(作者): 高德, 51epub.cc ;

内容简介：

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序言
“凡事预则立，不预则废。”这句话充分说明了做计划的重要性。每一位管理者都希望自己的团队按部就班地做好公司的业务，避免出现意外。但我们也知道，很少有人可以一直做到这一点——最起码在管理者自己看来，这是一个非常难以实现的目标。
2014年9月，我去杭州一个产业园区参加当地的企业家座谈会。与会的数十位企业家是我们准备邀请到洛杉矶参加“企业家管理培训班”的成员，收到邀请的还有美国商界的100名企业高管。在这次座谈会上，我们谈到最多的自然是管理问题。他们中间不乏身家十几亿的大企业高管，也有近几年迅速崛起的商场新秀。这些人都擅长经营，是生意场的一把好手，也是精明的谈判专家。但是，对公司内部的管理却比较无奈。既不知道团队该怎么带，也不知道业务该如何规划。
他们提到最多的一个问题就是：“在经济大转型的今天，我怎么管理好自己的企业？”
现在很多管理者都面临这样的问题，他们觉得业务不难找，但管理却很难做好，所以经常把大业务做出了小成绩，把大机会磨成了小机会。有位老总对我说：“这十几年来，我白手起家，创立了这家企业，战胜了无数的对手，资产积累到今天的程度，也算是一个成功的企业家了。可是我一遇到内部的管理问题就一筹莫展，我认为自己做了这么多年的管理者，还是没学到最核心的本领！”
他是一个身体力行的老总，每天都去公司总部和下面的工厂上下班，带头工作，早起晚归。需要他处理的工作量十分庞大，大事小事，他都力争亲自过目，再给出指导，和管理团队的人员一起忙忙碌碌，可企业面临的问题却没有因为这种辛苦的付出得到解决：重要的业务接下来了，却没有及时交货；客户经常投诉；业务主线不明，产品定位不清；人才流失严重；资金链时常断裂……作为经营者和管理者，他的困惑挥之不去：“为什么我这么努力，还是管不好公司？”
对这个问题，我在国内外做过大量的调查走访。既有通用电气公司（GE）、西门子和松下这样的世界五百强企业，

目录预览：

​ 不会做计划怎么做管理
序言
Part 1 学会做计划，才能做管理
管理者经常遇到的五个问题
“我总是陷进决策困境！”
成为“计划大师”的第一步：改变对管理的认知
好团队是管出来的，更是计划出来的
Part 2 计划的目的：计划让管理者有的放矢
欲速则不达，管理必须按部就班
帮助自己坚持，再坚持
用严谨的计划规避无妄之灾
让每个人都成为链条上的一环
提升经营管理的投入产出比
更好地为客户着想
Part 3 做计划的核心原则：什么能做，什么不能做
一个明确而诱人的前景
可靠的步骤
兼顾每个人的利益
充分调动资源
必须具备可执行性
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