第五项修炼实践篇

副标题：无

作者: [美] 彼得·圣吉

内容简介：

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《第五项修炼:实践篇(上)》主要内容简介：星期一早上我们该做什么？彼得·圣吉的畅销书《第五项修炼》提出了学习型组织的理论，引发了一场管理实践的革命。《第五项修炼·实践篇》则是一本非常实用的指导手册，彼得·圣吉博士从理念走向了实际层面。它阐释了如何创建由学习者组成的组织，如何激活大家的记忆和梦想，让每一个努力的血脉里都流动着协作的精神，并让艰难的质疑得到无畏的探寻。书中的故事显示了各类公司、企业、学校、代理机构甚至各类社群团体，如何克服“学习障碍”并完成优秀的业绩。假如有一本书是名副其实的“实操手册”，那就是这本书。彼得·圣吉和其他四位合著者的论述包括以下领域：再造人际关系；忠于事实真相；建立自我超越修炼的策略；建设共同愿景；在组织中进行系统思考；设计深度汇谈会议；建立团队学习的策略；创建作为社群的组织机构；设计组织的指导思想。《第五项修炼:实践篇(上...

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​ 第五项修炼实践篇(套装上下册)
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第五项修炼·实践篇（上）
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扉页
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第一章 起步
1.“我看见你了”
2.交流学习实践的经验和认知——《实践篇》的目的
3.怎样阅读本书
4.为什么要花费精力建设学习型组织？
5.为什么要建设学习型组织？（一位CEO的观点）
6.如何推进建设学习型组织的战略思考
7.在组织中学习：核心概念
8.学习之轮——掌握学习型组织的节奏
9.领导力场
10.重塑人际关系——化解合作中的障碍
11.寻找伙伴
12.开始行动——如何找到进行五项修炼的恰当途径
第二章 自我超越
1.自我超越修炼的策略
2.自我超越修炼中你可以预期……
3.忠于事实
4.选择的力量
5.鼓励自我超越的基础设施创新
6.贝克曼仪器公司的自我超越实践
7.内心的超越
8.下一步去哪里？
第三章 团队学习
1.团队学习的策略
2.从团队学习中你可以期望……
3.深度汇谈
4.大熔炉——GS科技公司的劳资关系
5.深度汇谈会议的设计
6.技巧型商讨——谨慎决策的规程
7.技巧型商讨：英特尔公司案例
8.会后反思总结
9.静默
10.重塑团队关系——“结构动力模式”如何帮助团队面对