别让猴子跳回背上:为什么领导没时间,下属没事做

(副标题)：无 ;

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内容简介：

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推荐序一 责任是一只“猴子”
姜汝祥
北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问
最开始读到“责任的猴子理论”是在美国读书的时候，在课堂上，老师是把这个故事作为“大公司病”的案例来讲的，比如类似下面的案例：
在一家公司的销售会议上，营销部门经理说：“最近销售做得不好，我们有一定的责任，但是最主要的责任不在我们，而是竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做。”
研发部门经理说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，预算太少了！”财务部门经理说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。”
这时，采购部门经理说：“我们的采购成本是上升了10%，可为什么上升你们知道吗？俄罗斯的一个矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。”
“哦，原来如此呀！”
结果是：销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了。
听过之后，这个理论一直在我的脑中徘徊，因为我觉得与其在西方的应用相比，这个理论在中国更有价值得多。不错，无论中西方，企业中都不断上演着这样的故事，在遇到困难或问题时，员工总会寻找各种理由来证明不是自己的问题，然后将责任推到其他人或事上。道理也不复杂，那就是人的本性中始终都在重复的一个永恒的主题：规避风险。
但规避风险、推卸责任在中国更有特殊性，这跟我们的传统教育有关。在我们的传统教育中，缺乏一种培养孩子独立承担责任和解决问题的意识。孩子碰到椅子跌倒了，做妈妈的会责备椅子的不是，从而来安慰孩子不哭，把责任推给椅子而不是让孩子勇敢地站起来。孩子读书，父母望子成龙，学习琴棋书画皆由父母定夺，孩子自己没有选择的空间。在这样的教育环境下，我们很多人长大后缺乏独立承担责任的能力。
中国是一个农业大国，世代以农耕为生。在这种附地而生、看天吃饭的农耕方式中，粮食的丰收除了辛勤劳作以外，更多的是与天气、雨水有关。这种长期依赖自然环境的生存方式，让人们产生了一种强烈

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​ 别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做
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推荐序一 责任是一只“猴子”
推荐序二 成功领袖的智慧源头
第1章 源源不断的猴子
第2章 你是猴子磁场吗？
第3章 猴子从哪里来？
第4章 谁是猴子的主人？
第5章 管理不当的猴子
第6章 成为专业驯猴师
第7章 让猴子跳回主人背上
第8章 快乐无比的猴子
第9章 喂养猴子的6大规则
后记
致谢