别把你的好员工推开

(副标题)：无 ;

(作者): 【美】马克·罗伊尔, 【美】汤姆·安格纽, 51epub.cc ;

内容简介：

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写在前面
序一：中国企业面临的员工敬业度挑战
序一：中国企业面临的员工敬业度挑战
职场挫败感是全球性的顽疾。在当今中国，这一顽疾也许更加严重。
人心散了，队伍不好带了，很多领导人都这么说。中国企业的CEO们每天担心的不光是战略、客户、产品、竞争者，最让他们感到头痛的常常是“人”的问题。人的问题五花八门，但员工的敬业度和效能越来越影响到企业的竞争力。
我们在很多企业里都问过企业的中高层管理者：“在你们公司，大概有百分之多少的员工对工作真正有投入、负责任呢？”“你们有百分之多少的员工觉得不爽呢？”答案虽然各式各样，但情况却都非常之糟糕!有一家企业的高管甚至认为，他们只有一成的员工对工作真正有投入、负责任。当然，我们提醒他们，他们给员工的薪酬并没有打折，反而年年有增长。
员工的不爽、挫折和沮丧似乎是普遍性的。有的用脚投票——拜拜，不跟你玩了；另一些虽然选择留下来，但他们对工作已经没有太大激情，过一天算一天。人还在，心已远，成为了“僵尸粉”，过一天算一天。
这种挫败感或者漠然的心态，对于个人和组织的生产力是一个沉重的打击。对于社会、组织、家庭和个人也都是一种巨大的浪费!
可怕的是，这种人力资源的巨大浪费还是不可逆转的。如果一个人某天因为感到挫折和不爽，工作情绪不高，动力不足，这一天就这样过去了，永远过去了。尽管这一天他或她从世界索取了资源，但却没有实现人尽其才，给予世界更好的回报。
为什么会这样呢？是怎样的因素造成员工动力不够、情绪不高甚至挫折沮丧，因而影响了绩效和生产力呢？
原因当然是复杂而又多维度的。但在中国讨论员工敬业度和效能问题，不能不涉及当今中国的时代背景和特征。
社会大变革和大转型对员工的心理状态产生重要影响
毋庸置疑，中国正处在一个前所未有的社会大变革、大转型时期。这一社会的大.....

目录预览：

​ 别把你的好员工推开
写在前面
序一：中国企业面临的员工敬业度挑战
序二：提高组织支持度， 成就高绩效员工
序三：别把你的好员工推开
致谢
引言
第1章这儿有点不对劲……
第2章挫败感：一名无声的杀手
第3章职场挫败感在伯纳特蔓延
第4章支持员工的高水平表现
第5章少用多做
第6章员工敬业度的发挥，绊在了组织支持度上
第7章扭转局面重回正轨
第8章解读组织支持度
第9章解决伯纳特的组织支持度问题
第10章诊断和处方
第11章开花结果
第12章管理者是公司变革中的协调员
后记