人人时代:无组织的组织力量

副标题：无

作者: 克莱·舍基

内容简介：

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初版推荐序未来为什么是湿的姜奇平 中国社科院信息化研究中心秘书长 《互联网周刊》主编伊凡娜丢失了手机，拾到者不还。这件小事在网上迅速成为人人关心的热点，一种看不见、摸不着、无组织的组织力量，将众多角色一一卷入进来。事情闹大了。类似的故事在这本书里还有很多，其实讲的就是未来的组织方式。在克莱·舍基笔下，微软软件与开源运动在组织方式上的区别，象征着旧组织与新组织（“无组织的组织”）的区别。这其实也是软件与湿件的区别。湿件（wetware）这个词，由鲁迪·卢克（Rudy Rucker）于1988年在《湿件》中首次提出，后来成为新经济增长理论的一个术语。新经济增长理论把知识分为“软件”和“湿件”两种类型。“软件”也称“思想”（ideas），是编码化的、储存在人脑之外（如书籍、光盘、录音录像带等）的知识；“湿件”也称“技能”（skills）或“只可意会的知识”（tacit knowledge），是储存于人脑之中、无法与拥有它的人分离的知识，包括能力、才干、信念（convictions）等。我们可以把湿件理解为是处于生命状态的东西，它与可以保存于无生命代码状态的软件不同，与包括机?器、设备在内的硬件更是不同。所以说，微软在软件的维度中存在，而开源运动在湿件的维度中存在。从更广泛的意义上说，前现代的组织，是按硬件的方式组织的；现代的组织，是按软件的方式组织的；后现代的组织是按湿件的方式组织的。所以，未来是湿的。湿是很具体的，但是说未来是湿的，就显得很抽象了。说未来社会是湿的，当然不是指南极融化，海平面上升，把人类都弄湿了。苏联故事片《办公室的故事》中有段精彩对白，比较接近本意：女上司严厉地质问男主角：“你说我干巴巴的？”男主角吓得摇手说：“不，正相反，你湿乎乎的。”工业化，在本质上是干巴巴的。用启蒙运动的术语，这叫祛魅。工业化好比一台烘干机，将社会关系中一切带有人情味的东西烘干，然后用

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​ 人人时代：无组织的组织力量（经典版） (财富汇)
版权信息
各方赞誉
初版推荐序 未来为什么是湿的
译者序 未来是湿的
第1章 无组织的组织力量
第2章 分享，创造新群体的基点
第3章 人人都是自媒体
第4章 “先出版，再过滤”，崭新的游戏规则
第5章 当个性化动机遇上协同生产
第6章 集体行动催生变革
第7章 从更快的速度到更快的行动
第8章 社会性困境的解决之道
第9章 亲爱的小世界
第10章 开源运动，没有代价的失败
第11章 承诺、工具与协议的成功融合
结语
致谢
参考文献