华为能,你也能-IPD重构产品研发

(副标题)：无 ;

(作者): 胡必刚, 刘劲松, 51epub.cc ;

内容简介：

​ 前言
最近几年，华为全面进入消费电子行业，根据Gfk集团公布的监测数据，2015年3～6月华为智能手机的市场占有率一直稳据中国市场第一、全球第三。华为手机已被全球近2/3的消费者认知，也引得国内企业掀起一股向华为学习的热潮，带来“华为系”图书的繁荣。
这些书有的对华为进行整体介绍，也有的针对某一专题进行介绍，比如战略、产品管理、研发、人力资源、营销、企业文化等。但当我们通读了其中的大部分书籍之后，发现这些书主要写华为做了什么，尤其是在最近几年做了什么，并没有深入探讨其背后的原因和原理。“成者为王，败者为寇”，在成功的光环下，任何一个单点的做法都可能被过度夸大、包装而成为华为成功的秘诀，虽然任正非从来不认为华为已经成功了（他认为华为只是暂时没有失败）。事实上，华为在发展过程中的各个阶段有不同的做法，这些做法甚至相互矛盾，如果不加以区分，不找出其背后的规律和逻辑，学习华为就会成为“东施效颦”。
还有一些书籍大量充斥华为的“原版”素材，并以此为卖点，有的篇幅高达50%以上，比如：任正非内部讲话、管理制度、流程图、模板等。这些看得见的，我们统称为模板，也叫“物理层”；其背后是管理的逻辑，我们称之为“原理层”；运作这些流程和制度的是企业内部各层级的组织和员工，我们称之为“人理层”，只有在“人理层”上对原理和模板达成共识，公司运作才会顺畅。
管理体系是否有效，要和企业所处行业、历史、规模、人员结构、外部环境等相吻合，如果一本书仅提供某企业“原汁原味”的流程制度而不把背后的道理揭示出来，客户照葫芦画瓢把这些流程制度搬过去，在实施中就必然会出问题，这也是很多企业学华为或其他标杆企业不成功的原因之一。这个道理犹如在产品研发领域，即便把业界最强竞争对手的产品通过“逆向工程”进行仿制，其性能指标还是不及对手，就是因为“知其然，不知其所以然”。
一直担任华为顾问的吴春波老师曾说：
我一直有一个观点.....

目录预览：

​ 华为能，你也能——IPD重构产品研发
前言
第1章如何向标杆学习
引言
应当向谁学习
向华为学习“一根筋”精神
华为会超越IBM和苹果吗
管理体系建设需要持之以恒
本章要点
第2章本书整体结构
引言：本书不是什么？是什么？
本书阅读指南
IPD的7大核心思想
IPD的7大组成部分
本章要点
第3章 用MM方法让所有战略与规划对齐
引言
案例：让任正非痛苦了10年的决策
企业在规划中的典型问题
MM方法论的核心逻辑和思想
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