华为奋斗密码

(副标题)：无 ;

(作者): 杨爱国, 51epub.cc ;

内容简介：

​ 序言
本书的目的是，透过对华为“以奋斗者为本”的细微解读，让人们学习华为更容易！
也许和大多数人一样，笔者最早关注华为，是因为华为创始人、CEO任正非写的那篇《华为的冬天》。一个年销售额220亿元人民币（2000年），利润近30亿元，且位居全国电子百强首位的企业，居然对外毫无掩饰地大谈危机和失败：“华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的！”从来没见过哪个企业的创始人说自己的企业会破产、会倒闭，实在令人匪夷所思，同时让人感觉这个企业有点非同寻常。
由于所处行业的关系及自身管理企业的需要，笔者于2012年着手对华为进行系统的梳理和解读，并于2015年3月正式创立了微信公众号——蓝血研究。随着时间的推移，笔者对任正非的商业思想和华为的管理方法有了一些认识，开始不成系统地应用到企业管理的实践当中，并不断输送给其他一些中小企业，而且不同程度地收获了一些效果。
从任正非的人生阅历和创业经历来看，创业后，其最大的目标是养家糊口，并不像我们现在所看到的那么高大上。
任正非曾经与索尼CEO吉田宪一郎见面，吉田社长问了任正非一个问题：“听说您是在44岁创业，是否当初就定好目标，华为一定要成为全球第一的厂家？”任正非回答说：“没有。40多岁创业是因为人生换了一次轨道，中国大裁军，整建制把我们部队裁掉，然后我们就要走向市场经济。从人生的高位跌到谷底，我自己要生存，还要养活父母、老婆、孩子，找不到地方用我，我也不甘心，就只有走向创业。创业时我没钱，我们夫妻总共领了3000元人民币转业费，但是注册一个公司需要2万元，就需要去集资。所以，成立公司时我一分钱都没有了，初创时，我自己的工资是每月500元人民币，需要养活全家人。我早期的目标，是要生存下来。当时我们并不了解这个世界，也不懂得通信这个产业。所以，从小就想做伟大领袖，一创业就想做世界第一，这不符合实际。人一成功后，容易被媒体包装得很伟大。它们（媒.....

目录预览：

​ 华为奋斗密码
文前
序言
上篇 价值管理
第一章 价值创造
第一节 战略与客户价值
第二节 价值客户的战略解码
第三节 关键任务与价值管理
第二章 价值评价
第一节 价值评价的导向
第二节 价值评价的标准
第三节 价值评价的方法
第四节 价值评价的误区
第五节 华为案例：绝对考核
第三章 价值分配
第一节 分配的目的是导向冲锋
第二节 基于贡献的价值分配形式
第三节 非物质激励
第四节 负向激励
中篇 要素管理
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