大决策:大数据时代的预测分析和决策管理

(副标题)：无 ;

(作者): 【美】拉里·罗森伯格, 【美】约翰·纳什, 【美】安·格雷厄姆, 51epub.cc ;

内容简介：

​ 引言
无论是处于危险境地，还是平淡时光，也无论是前景明确，还是情况复杂，每一项决策都需要在两种或多种行动间作出选择，其结果可能更好，亦可能更糟。企业的经营决策多达数百万个，这些决策对企业与客户的关系以及企业的发展前景产生影响。《大决策》一书讲述了企业如何利用决策管理（原则和技术）去改善这些决策的结果。
2007年，研究人员预测到2010年全球的企业和消费者将在信息技术硬件、软件和服务上花费1.5万亿美元。无论是在办公室、家庭、学校、汽车中，还是在度假沙滩上，我们的生活无时无刻都充斥着数据流。私人和公共计算机数据库中的数字信息已经取代了书面记录。通过有线和无线、固定和移动信息技术传输的铺天盖地的数据，是今天任何一个企业或消费者所无法回避的。
21世纪的所有企业，无论处于何种行业、所处何地或如何运作，都面临着相同的挑战和机遇： 如何才能将海量的数字数据访问转化为财务和客户价值？
另一个重要问题是，企业如何利用这些数据激发下一波的业务创新？眼光长远的大型企业高管能够想像这创新会是什么样子吗？作为公司的领导者，你能吗？
回答这些问题是我们编写这本书的初衷。
亚马逊（Amazon）和Netflix这样的互联网数据大户，已经发明了“分析学”和“算法”等最热门的术语，但有多少公司高管和部门经理（除非他们拥有数学或计算机高级学位）了解分析学是什么？我们编写《大决策》这本书，不仅是要向高管们阐述关注数字世界的理由，也是为他们提供一条在数字世界中获得成功的新途径：
● 这不是一本“纯数据”书。
●  这不是一本“纯数学”书。
●  这不是一本“纯分析学”书。
●  这不是一本“纯软件技术”书。
尽管这些元素都很重要，能否成功利用通过功能强大的软件所挖掘的有关客户、市场、行业和竞争对手的数据以及分析成果，取决于你所作出的决策。你的公司所获得的成果取决于公司作出的数百万个决策，这些决策又取决于每天.....

目录预览：

​ 大决策：大数据时代的预测分析和决策管理
译序
引言
第一章 从直觉到算法
第二章 分析学如何提升客户关系的价值
第三章 共同创造和决策管理
第四章 决策领先企业的三个原则
第五章 新型知识工作者
第六章 解密决策管理
第七章 决策管理的未来
附录A： 费埃哲决策管理方法
附录B： 词汇表
致谢
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