德鲁克论领导力:现代管理学之父的新教诲

(副标题)：无 ;

(作者): 【美】威廉·科恩, 51epub.cc ;

内容简介：

​ 推荐序一 德鲁克会怎么讲领导力
我的英文书《领导力对话录》在2010年夏天由Wiley公司出版，因为Wiley公司也是《德鲁克论领导力：现代管理学之父的新教诲》英文版的出版商，所以邀请到该书作者科恩博士写推荐语。科恩博士的推荐语中有这样的话：“彼得·德鲁克也会对《领导力对话录》产生兴趣，而且会为书中的洞见以及刘澜提炼它们的成就感到骄傲。”
这句话让我很激动。“现代管理学之父”德鲁克会对我的书感兴趣并且感到骄傲？我想，很少会有哪一个管理学著作的作者不会因此而激动吧，更何况，德鲁克于我有特别的意义。
我对管理真正产生“兴趣”，是在哈佛商学院迈克尔·波特教授讲授竞争力的课堂上。然而，我对管理真正产生“理解”，则是在德鲁克的指引之下。我从哈佛商学院贝克图书馆最早借的两本管理学图书之一，就是德鲁克的《管理：使命、责任、实务》，不过我的开悟则还要等上几年——等到我已经读了更多的德鲁克以及其他大师的著作，等到我对中国的企业管理有了更密切的观察和更深入的思考。德鲁克的《卓有成效的管理者》、《创新与企业家精神》等一系列著作，真正把我领入管理之门。我曾经说过，如果只读一个管理大师，就读德鲁克。
2008年，我开始对管理大师进行一系列访谈，其中很多人都是德鲁克的崇拜者，比如“学习型组织”的代言人彼得·圣吉、“营销学之父”菲利普·科特勒、管理大师吉姆·柯林斯、领导力大师沃伦·本尼斯等。遗憾的是，德鲁克本人已经于2005年去世，我已经不可能访谈他了。我已经访谈了我想要访谈的几乎所有的管理大师，除了德鲁克，而我脑子里，却有很多要问他的问题。
科恩博士的推荐语，让我激动之外，更让我困惑：德鲁克会对一本专门讲领导力的书感兴趣？为什么？德鲁克几乎不怎么讲领导力，也不愿意区分管理和领导，甚至给我这样的印象：他会反对大谈特谈领导力。
实际上，如果我有机会问德鲁克，我会问：“您说，领导力是世俗的、不浪漫的、乏味的.....

目录预览：

​ 德鲁克论领导力：现代管理学之父的新教诲
推荐序一 德鲁克会怎么讲领导力
推荐序二
译者序
前言　彼得·德鲁克与领导力
德鲁克对领导力的态度演变
领导者在战略计划中的角色
商业道德和个人诚信
学习军事领导力
激励的心理学原则
营销模式与领导力
第一部分　领导者角色：创造组织未来
第 1 章　基本决策：确定组织业务
界定业务绝非小事
德鲁克关于界定组织业务的忠告
应当在何时界定业务
如何获取整个组织对使命的承诺
不采取行动的后果
第 2 章　过程：制定战略计划
德鲁克关于战略计划的远见卓识
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