带团队:有效将下属变铁杆的管理术

(副标题)：无 ;

(作者): 【美】塞缪尔·A.卡尔伯特, 顾俊杰, 51epub.cc ;

内容简介：

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前言
1988年10月，《丹佛日报》的出版商莫里斯·莫希基把我叫到了他的办公室交谈。他是个直截了当的人，他说自己刚刚炒了商业新闻部经理，所以这个职位空了出来。他想让我这个没任何管理经验，玩世不恭且又只会耍嘴皮子的记者来做新闻部经理。
接下来，主编查克格林负责培训我，而这个培训时长仅有30秒。他说：“选一个故事写在页面顶端，上面加个大标题，中间放个图片，右边再放个故事，摘要放到左边。”说完这些，他又补充说道：“剩下的你自己看着办。”就这样，我成了一个经理，以前一起喝酒的15个酒友一下子变成了我的下属。我该为他们做什么呢？怎么与他们共处？怎么把工作分配给他们？我真的毫无头绪，我怀疑自己是否真的能像那些管理者一样去管理他们。
虽然耗费数日，我最终还是摸索到管理员工的方法。最初，我是在《丹佛日报》工作，后来是在《丹佛商业周刊》担任主编，最后，我自己创办了报刊——《太平洋海岸商业时报》。在这个过程中，我发现要成为一个好的管理者，需要的不仅仅是权力，你还需要有自知之明，应该站在下属的角度去思考问题。当然，我说的是管理者应该实实在在地与下属换位思考，并且他们得承认自己并不是无所不知。
幸运的是，我有这么一个朋友，他的一生都在研究管理者和直接下属之间的复杂关系，这个人就是本书的作者——塞缪尔·A．卡尔伯特。数年前，我们同时获得杰拉尔德·罗布奖，并且一同被邀请参加加州大学洛杉矶分校安德森管理学院的招待会，他是组织开发此领域的先驱。从那以后，我们通过邮件和电话交流了数年。
这些年，塞缪尔教会了我如何做一个称职的管理者，尽管我现在做得并不是很好，但是，我确实有所收获。我开始明白，一个人的人品好，并不代表他就是一个好的管理者，而且好的管理者是不会把自己的意愿强加给别人的，大部分不当的管理方式都是从错误的假

目录预览：

​ 带团队：有效将下属变铁杆的管理术
前言
PART 1 审视：了解团队最真实的情况
第一章 为何团队缺乏战斗力？
忽视下属的管理者
你了解过自己的下属吗？
两种管理者不敢承认的糟糕行为
不得不超越的管理危机
揭露被故意隐藏的管理问题
一个必须解开的管理谜团
带团队，从这里开始
第二章 别让“自以为是”的管理害了你
管理的真谛
一种“服务自我”的管理方式
控制还是合作？
自欺欺人并不能掩盖管理不善的事实
什么叫做“双重思想”？
你以为糟糕的管理不可以预防吗？
责任需要管理者和下属共同承担
第三章 带团队，你需要具备什么？
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