海尔新模式:互联网转型的行动路线图

(副标题)：无 ;

(作者): 王钦, 51epub.cc ;

内容简介：

​ 代序
破一微尘出大千经卷
——致创客的一封信
张瑞敏
海尔集团董事局主席、首席执行官
人类社会的每一次繁荣进步都离不开科技的突破，但人类文明的每一次飞跃发展更离不开思想的解放。当互联网带来指数科技的繁荣，我们又一次站在了时代的风口，就在大工业发展把每一个个体变成机器部件的最危急关头，时代列车转入一个新的轨道，“零距离”、“去中心化”、“分布式”的互联网思维把我们带进一个充满生机与挑战的人人时代，一个人人创客的时代。
历经30年的创新发展，海尔从一个濒临倒闭的集体所有制小厂成长为今天的全球白电第一品牌。在全球，海尔拥有数以亿计的用户，每天，有十几万台海尔产品进入全球市场。人类工业文明的先进成果成就了海尔的今天，让海尔得以在短短30年的时间走过传统发达国家的企业百年的道路。我们追上了曾经被奉为经典的榜样，同时也失去了可资借鉴的标杆。面对新的挑战，我们剩下的唯一没有被时代抛弃的武器就是永远的两创精神——永远创业，永远创新。
唐太宗曾经问群臣，帝王创业与守业孰难？他心里的答案是，创业难，守业更难。海尔的企业文化对这个问题的回答是，如果把创业和守业割裂来看就永远没有正确的答案，唯一的出路是只有创业没有守业。
创业精神的天敌是自己曾经成功的经验和思维定式。《道德经》云，胜人者有力，自胜者强。海尔文化的基因只有一个密码，那就是自以为非。
企业如此，每一个人也是如此。因为，在互联网时代，每一个人都是自己的CEO（首席执行官），每一个人都应该成为创业家。
创业家，与企业家只有一字之差，其内涵和本质却有天壤之别。企业家还是以企业为中心，而创业家却是以用户为中心。企业家以创造完美的产品和服务为使命，而创业家以创造用户最佳生活体验为中心使命。企业家以规模和利润为成就标尺，而创业家以用户资源和粉丝数量为荣耀北斗。企业家以管理和控制为权力之杖，而创业家以自组织为魔法宝盒。成千上万人成就一个企业家，而每.....

目录预览：

​ 海尔新模式：互联网转型的行动路线图
代序
前言
行动篇
第一章 海尔“网变”序曲
第三次工业革命引发管理变革
触碰“企业生命”：寻找互联网时代“新轨道”
第二章 网络化战略起航：构建“商业生态圈”
思维再造：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度
生态圈组织演进：“自经体”到“利共体”
走进“创新生态系统”时代
融合=内外+前后
第三章 航向：百战归来看“目标”
锁定引领的目标：大数据平台应用
人人都是CEO：“小微”初探
第四章 航力：打造“动态能力”
互联网时代的动态能力：观念引领
在行动中提升能力：行动优先
第五章 深海航行：“生态圈”构建走向纵深
生态圈竞争力培育
........