采购成本控制与供应商管理

(副标题)：无 ;

(作者): 周云, 51epub.cc ;

内容简介：

​ 前言
在企业从事供应链管理十余年，对采购成本控制与供应商管理积淀了不少感性的认识。近些年专注于企业管理培训与咨询，核心课题之一也是采购成本控制与供应商管理；培训与咨询是一个非常自由的职业，也就有机会对采购领域的经验进行理性的思考，并在与企业界人士的广泛交流与互动之中，不断丰富相关的素材与案例，最终让我对采购成本控制与供应商管理了然于胸。
成本管理是企业经营的永恒命题，其中采购成本的控制无疑是重中之重。遗憾的是，市面上已有的相关书籍多为西方翻译的著作，未必适合中国国情；而国人的相关著作要么过于理论既脱离实际又晦涩难懂，要么东拼西凑既不专业又缺乏系统性，很容易将读者导入歧途。
为了弥补这一遗憾，近年来受使命感驱动，我一直想写作一本既有一定的理论体系，又特别有助于实际应用的采购管理书籍，既总结我对采购管理的深刻体验，更想为企业界同仁尤其是制造业的管理者提供简而易行的采购管理方案。适逢机械工业出版社的编辑找到我，便有了本书的诞生。
本书首先强调要树立战略采购的思想。战略采购区别于传统采购有四个鲜明的特征：第一，从关注单价到更多地关注总成本；第二，供应商的数目由多到少甚至到单一；第三，与供应商的关系由短期交易到长期合作；第四，采购部门的角色由被动执行到主动参与。企业采购活动具备这四个特征就表明已经树立起了战略采购的思想。
战略采购带来了采购核心价值的变化，或者说采购的核心价值因为战略采购而更加丰富，它不仅影响成本结构，还影响产品交付与上市、影响灵活性、影响质量，最终影响盈利。为实现采购的核心价值，企业必须建立先进的采购系统与模式，注重采购组织设计与流程优化，并致力于运用丰富多彩的采购技术与方法。
采购成本控制是采购活动的最重要目标。要真正控制好采购成本，在掌握成本分析等相关采购技术的基础上，首先要选择并管好采购人员，其方法是选人重人品、用人重绩效，并辅之以轮换与审计。降低采购成本的重.....

目录预览：

​ 采购成本控制与供应商管理
前言
第1章 采购系统与流程优化
1.1 从两句名言谈起
1.2 传统采购的四大误区
1.3 从传统采购到战略采购
1.4 战略采购的四个关键特征
1.5 采购的核心价值
1.6 先进的采购管理系统
1.6.1 采购策略的核心要素
1.6.2 先进的采购管理系统
1.7 采购组织设计与能力建设
1.7.1 采购的管理职责
1.7.2 采购组织设计与分工
1.7.3 采购人员的能力建设
1.8 采购流程设计与流程优化
1.8.1 采购流程的设计
1.8.2 采购流程的优化
第2章 常用的采购技术
2.1 采购人员必备的财务知识
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