超预期:小米的产品设计及营销方法

(副标题)：无 ;

(作者): 陈润, 51epub.cc ;

内容简介：

​

序言 向小米学什么
一
小米狂飙突进的成长奇迹，即便在移动互联网时代，仍然令人难以置信。关于小米估值、销量、风险系数的怀疑和非议，自2010年4月6日公司创办以来从未平息，创始人雷军从最初愤然辩驳到如今泰然自若，四年风雨，成长是最好的回应。
在2014年7月22日的小米4发布会上，雷军公布过去三年各款手机的销量数据：小米1系列790万台，小米2系列1740万台，小米3系列1050万台，红米1800万台，红米Note356万台，总共销量5736万台。2014年8月5日，市场研究分析公司Canalys公布的数据显示，小米智能手机第二季度出货量为1500万台，与2013年同比增长240%，首次击败三星成为中国市场第一名。
早在2010年底，小米融资4100万美元，估值2.5亿美元。2011年10月，小米拿到9000万美元融资，估值达10亿美元。为实现这个目标，谷歌花了7年，Facebook（脸谱网）花了6年，而小米只用了1年半。到2013年8月，小米估值已达100亿美元。2014年，传闻小米估值达到三四百亿美元。千亿美金市值的目标，看起来只是时间问题。
理想正在照进现实。质疑声仍在，但越来越多的人开始或明或暗地研究并学习小米，“互联网思维”“雷军七字诀”“小米模式”“小米秘密”“参与感”……关于雷军和小米的话题在过去两年中被讨论得热火朝天，各种“真经”“宝典”“内部资料”层出不穷，然而，雷军一语惊醒梦中人：“现在不少人号称学小米，但大多还只是在模仿小米的某一方面。”
在2014年7月22日给全体员工的内部邮件中，雷军雄心万丈地写道：“我们靠硬件搭平台、靠互联网增值服务获取利润的商业模式到目前为止还是独树一帜，我们积累的互联网开发模式的经验和用户参与生态也非同行一朝一夕所能追赶。”不过，他留有余地：“没有不可复制的模式。”言外之意，小米方法可以复制，谁都可以学会。
雷军昔日的老

目录预览：

​ 超预期：小米的产品设计及营销方法
序言 向小米学什么
第一章 聚人：团队是小米的核心价值
第一节 雷军：干“小米”是人生中最后一件事
第二节 找最优秀的人，用最合适的人
第三节 至少花70%的时间找人
第四节 透明化分享机制
第五节 “雷军系”，大棋局
第二章 产品：让用户尖叫
第一节 雷军的第一身份：小米首席产品经理
第二节 提供让用户尖叫的产品
第三节 好产品要“真材实料”
第四节 互联网思维开创新品类
第五节 发掘用户痛点
第六节 专注精品，追求极致
第三章 创新：做别人没有做过的事情
第一节 创新的本质问题是要容忍失败
第二节 站在风口上，离成功近一点儿
第三节 微创新，从小处着手
第四节 “用户扭曲力场”
........