华为经济学

(副标题)：无 ;

(作者): 习风 ;

内容简介：

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这些年，华为的成功引起了一股学习热潮。我也因此接触了各个行业和不同发展阶段的很多企业，通过沟通与交流，分享了华为的管理经验，共同探讨中国企业的发展之路，深切感到一种责任和荣幸！

在与许多企业的交流中，我也一直在思考一些问题。华为的经验来自自身的探索、学习、创新、整合和发展，有其特定的环境，当运用于其他企业时，各个企业的背景、行业、基础、体制、文化、环境等都有其差别，如何能够迅速将华为的管理方法植入各个企业的实践？如何让各个企业掌握华为管理方法的本质，而不是形式？如何能尽快让企业看到变革效果？这些问题影响着企业学习华为的信心。现实中，的确有很多企业家对华为充满了钦佩和尊重，但真正开始学习华为时，他们常常心存疑惑：华为的方法是否适合自己的土壤？

如何找到解决这个问题的钥匙？看到《华为经济学》的书稿，我感觉看到一个闪亮的火花。现在，介绍华为管理的书籍已非常之多，有的着力事实，有的紧扣历史，有的详解某一门类管理之法，也有猎奇但实质肤浅之作。这本书的写法很独特，它是一本以经济理论为框架，以华为的管理实践为主题内容，将理论与实践相结合的书。这种写法的好处是把华为的管理方法放到一个可以“标准化”的视角（即人们共同认知的经济原理）中，从实践回归理论，进而提炼华为管理之“道”。从“道”的角度阐释华为，可以脱离每个企业的具体环境和背景，建立一座用于理解和学习华为的桥梁。

华为的管理方法非常注重实践，当然华为也注重理论，只是从理论到应用，会经历一个根据自己的实际情况去伪存真的过程，所以我们看到的往往是华为管理之“术”。直接学“术”往往得不到真谛，而先理解其“道”，则可能一通百通。

这本书的作者习风是中国最早的一批MBA（工商管理硕士）中的一员，接受了较为全面的企业管理教育，后经中外多家企业实践，特别是在华为工作10年，切身体验了华为和其他企业的经验和管

目录预览：

​ 华为经济学（超越案例的层面，华为前流程管理专家，教你修炼华为经验的底层内功。用经济学原理解释华为管理，用华为管理验证经济学）
扉页
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前言
第一章 引论：企业视角的经济学及其意义
本章概述
导入案例：华为如何开启IPD变革之路
第一节 管理学的目标在哪里？
第二节 经济学是为政府服务的吗？
第三节 现代企业应该是什么样的组织？
第四节 华为经济学的意义
本章小结
第二章 华为政治经济学
本章概述
导入案例：谁接手了贝尔实验室的创新大旗？
第一节 企业的使命
第二节 华为为什么不上市？
第三节 劳动价值与绩效管理
第四节 集体领导与群体决策
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